2025年院医疗业务发展规划 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

妇幼保健院医疗业务发展规划

·2025-2026年）

二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五年，为适应国家卫生事

业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特制定医疗业务五年发展规划如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革

的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众特别是妇女儿

童对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。

二、总体思路

这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五年，全员上下必须面对

现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准

一个目标，一年一个台阶打造一所二级甲等妇幼保健院；创建技术优良、环境优美、便民

惠民的无痛微创医院、人民满意医院、妇幼温馨家园，努力提高全市妇女儿童健康水平和

出生人口素质。

抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有出路，才有更多机遇，

才能不断做大做强。

围绕一个中心，就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病人为出发点，围绕病人

的需要，设计我们的工作思路和具体做法。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照“二级甲等医院”的

标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快达到“二级甲等医院”的标准。

一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，又要有阶段性冲刺，

争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标准，2013年完全达标,201４-2015再进一

步巩固提高与发展。

三、工作目标

为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，力争上级组织更大支

持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以

下几个方面：

一个定位：创建二级甲等妇幼保健院达标验收；

两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到150张；医院年业务收入

突破6000万。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院要求完成）

三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人

培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。

四项重点专科：坚持科技创新，创建济宁市重点专科。做大做强妇科、儿科、产科、

生殖科；将妇科作为济宁市重点专科创建单位，加强妇科微创技术攻关。

五项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德

医风满意；就医环境满意。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

四、具体办法和措施

1、坚持科室发展，完善基础设施，完成医院功能定位

医院将成立建设领导小组，充分调研论证，集中力量，全力以赴，争取市政府的大力

支持，完成西院区地面、车棚改造；加快儿科病房楼改造装修，更新添置儿科病床和陪诊

椅，改善住院条件；改造门诊楼科室门窗，优化就诊流程，增设便民设施，方便病人就医；

推进供应室改造，使供应室布局、流程更合理、规范，完成供应室达标验收；积极与有关

部门沟通协调，启动病房楼扩建工程，增加业务用房面积和住院床位，使有限的空间得到

最为合理有效的利用，为医院创建二级甲等医院提供有利环境。

2、加强重点专科建设，注重人才培养提高整体素质

将妇科作为济宁市