K房地产公司全面预算管理探究9800字.docx

K房地产公司全面预算管理研究

目录

一、引言 1

二、房地产企业的全面预算管理的概述 2

(一)全面预算管理的概念和意义 2

(二)房地产企业的全面预算管理 3

三、K房地产公司全面预算管理案例分析 4

(一)K房地产公司简介 4

(二)K房地产公司全面预算管理现状 5

四、K房地产公司全面预算管理存在的问题和原因分析 9

(一)K房地产公司预算管理存在的问题 9

(二)预算管理中存在问题的原因分析 10

五、K房地产公司全面预算管理改进的对策与建议 11

(一)健全预算的组织体系，完善全面的预算管理环境 11

(二)灵活运用预算编制方法 13

(三)强化预算执行力度 13

(四)建立预算平衡考核体系 13

六、总结 15

参考文献： 16

摘要：目前，我们国家的经济结构已经转变为高质量发展，房地产行业总的来说受市场环境改变的影响较大，怎样恰当地使用好预算管理这一工具来提升企业整体实力，打破企业目前管理过程中存在的阻碍，这无疑对企业的未来发展有较强的现实价值。要实现企业经营管理有有效提高，要让房地产企业有持续长远发展，可以加强企业的全面预算管理，提升全面预算管理水平。在这样的背景下，本篇文章以K房地产公司为研究案例，分析公司当下的全面预算管理，并分析其全面预算管理中急需待以解决的问题，挖掘背后的原因。深入执行和控制、预算编制、考核和奖惩这3个角度，发现K房地产公司尚存在预算存在松弛，预算编制方法单一，预算执行力较弱，预算内容不准确，过于重视财务指标等问题，并针对性地提出相关改进建议措施，来达到K房地产企业的全面预算管理的要求，同样这些建议也能为房地产行业的其他企业的预算管理给予一定的参考借鉴。

关键词：K房地产公司全面预算管理分析和优化一、引言

对我们国家的经济有极其重要的拉动作用的第三产业——房地产行业，近十多年来其占GDP的比重在不断攀升。在2020年，新冠肺炎的突然发生，对中国乃至整个世界，对经济环境

和市场环境都有影响。特别是房地产企业受到国家政策干预较大，这让企业不得不为了降低成本而加强预算管理，确保企业在未来有稳定发展。作为世界上使用最广泛的管理工具之一一全面预算管理，它的作用是在企业预算管理的过程中实施一系列预算管理活动，来不断使企业的管理水平有效提升，其对整个公司的发展具有深刻价值[1]。本篇正是从案例分析出发，探析K房地产企业在全面预算管理中潜在的问题，并针对性提出解决方案，让全面预算管理在K房地产公司发挥出真正的作用。更重要的研究的意义是基于K房地产公司提出的建议不仅只适用于该公司，而是其他房地产公司也可以参照，从而进一步提高全面预算管理的效率和效果，使全面预算管理真正成为企业经营的锐利武器。

二、房地产企业的全面预算管理的概述

(一)全面预算管理的概念和意义

1、全面预算管理的概念

全面预算管理是依托于公司的中期、长期战略发展计划，覆盖企业所有人员，涵盖公司所有的经营业务，贯通整个流程，汇集预算目标执行与控制、考核与激励、制定与下达于一身的综合管理系统，全面预算管理是实现绩效、目标、责任的有机统—2]。

预算管理组

预算管理组织

预算目标

预算编制

预算执行

预算考核

预算审批

预算调整

动态控制

差异分析

经营战略

汇总平衡

绩效管理

图2-1全面预算管理流程图

2、全面预算管理的意义

[1]AdrianaMihaelaIONESCU,CristinaElenaBIGIOI.Performancemanagementthroughbudgets.Draftingandlaunchingthecompanyssalesbudget[J].AuditFinanciar,2016,14(139).

[2]苏玉敬.TW公司全面预算管理案例研究[D].中国财政科学研究院，2021.DOI:10.26975/d.cnki.gccks.2021.000062.

调控企业运营成本，提高公司整体运营收益。全面预算管理的考评与激励机制可助推公司的成本下降，收入提升，管束企业人员并最大效率使用资源，避免有限资源的不当使用，提高企业资源利用率以及运营利润[3]。

优化企业相关资源的配置，释放有限资源的最大使用效率。公司普遍拥有的资源是有限的，而全面预算管理的过程也是企业资源整合的过程，通过各部门人员的充分沟通，了解公司拥有