2025年重症科医生个人年终总结 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

重症科医生个人年终总结

重症科医生个人年终总结范文

重症科医生个人年终总结范文一：

20XX年，在院班子和分管院长的领导下，以党的十八大和十八届三中全会精神为指

导，以新医改方案出台为契机，在医院“三级甲等医院的创建工作”的鞭策下，在医院各

科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，

树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，配合医院创建工作，结合重症医学科的

工作性质，求真务实，踏实苦干，本年度取得可喜的成绩，现总结如下：

一、加强科室管理力度，创新优质服务模式。

1、首先我们在创建办的指导下，认真解读三级医院的标准，按照《重症医学科建设与

管理指南》的要求，制定并修改重症医学科的各项规章制度，并组织全科医护人员真学习，

尤其是新入科的年轻医师，反复学习医院各种文件及科室规章制度。

2、树立优质服务理念，邀请患者家属，定期召开科室健康教育活动，树立起重症医学

科特殊的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。

3、本年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人员向病人索要、收受

红包、回扣和吃请等一切不良行为。

4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显着效果。一是

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

抓合理用药。二是一次性材料的使用。三是加快床位周转，尽量减少病人住院天数，在科

室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担，

提高了科室的效率。

5、制定科室各种应急预案，对停电、网络瘫痪、呼吸机故障应急预案等进行演练，熟

练掌握应急流程及各岗位职责。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设。科室人员利用专家会诊，参加市内及院内听课，科室业务培训

等方式努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，

人才队伍不断加强。

2、强化规章制度的落实。科内定期召开会议，质控小组会议每两周一次，强调安全，

质量，医生、护士职责执行情况，院感情况，抗生素使用情况，用血情况，不良事件、危急

值处理情况等，对不合格的及时指出改正。科室质量分析会议每月一次，对上一个月存在

问题提出改进措施，制定下一个月工作重点，按照PDCA的方式持续改进，不断提高医疗

质量。

3、加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重

要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感。定期进行安全教

育，做到制度化，经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。

三、强化科室建设，促进业务快速发展

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1、按照三甲医院重症医学科的要求，在多次专家现场指导下，在院领导的大力支持下，

对我科进行重新设置装修，将医疗区、生活区、污物区分开，成立两个单间。

2、引进9台吊塔，新购1台呼吸机。

3、新开展床边纤维支气管镜吸痰和灌洗。

4、成功抢救大型一氧化碳中毒、ARDS、MODS、多发伤、DIC、特重型颅脑外伤、

心肺复苏术后，重度有机磷农药中毒，急性心力衰竭等危重患者，总结摸索出一套有效抢

救治疗方案，取得良好的社会效益。

5、积极培训一线医生，对新轮转医护人员进行规范化培训，重症医学科的医生要求能

独立完成气管插管、深静脉置管、呼吸