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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
引言概述：
供应商质量异常反馈报告是一种重要的工具，用于记录和反馈
供应商交付物的质量问题。此报告的目的是确保供应商按照约定的
标准和要求提供高质量的产品和服务。本文将进一步探讨供应商质
量异常反馈报告的模板，以便更好地指导和管理供应商质量问题。
正文内容：
一、供应商质量异常报告的基本结构
1.报告概述：
-简要介绍报告的目的、背景和范围；
-澄清报告的读者和使用者。
2.异常描述：
-定义供应商质量异常的标准和要求；
-描述异常的具体情况和影响；
-区分主要和次要质量问题。
3.根本原因分析：
-使用合适的方法和工具进行根本原因分析，如鱼骨图、
5W1H分析等；
-识别导致质量异常的关键因素；
-分析供应商的生产和质量管理过程是否存在漏洞。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
4.修正和纠正措施：
-提出解决质量异常的具体措施；
-制定时间表和责任人；
-确定措施的有效性评估方法；
-准备所需资源和支持。
5.预防措施：
-探讨在防止质量异常再次发生方面的措施；
-分享最佳实践和经验教训；
-提出改进供应商选择和评估的建议；
-强调持续监控和改进的重要性。
二、供应商质量异常报告的详细阐述
1.报告概述：
a.报告的目的是为了记录和反馈供应商交付物的质量问
题，以便采取适当的措施；
b.该报告适用于供应商质量异常情况的发生和处理；
c.报告的读者和使用者包括质量管理人员、供应链管理人
员和相关业务部门。
2.异常描述：
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
a.定义质量异常：供应商交付物与约定的质量标准和要求
存在差异；
b.描述异常的具体情况和影响：包括产品缺陷、交付延
迟、数量不足等；
d.区分主要和次要质量问题：确定重要性和紧迫性，以便
优先处理。
3.根本原因分析：
a.使用合适的方法和工具进行根本原因分析：如5W1H法、
Ishikawa图等；
b.识别导致质量异常的关键因素：如人、机、料、法、环
境等；
c.分析供应商的生产和质量管理过程是否存在漏洞：如工
艺、设备、人员等。
4.修正和纠正措施：
a.提出具体措施：如返工、更换供应商、提供培训等；
b.制定时间表和责任人：确保措施的及时实施；
c.确定措施的
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