2025年网格员的心得体会(必威体育精装版) .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

网格员的心得体会范文（精选3篇）

自参加春训活动开展以来，通过学习联社安排的一系列文件，对我教育很大，

内心感触也很深。

在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分

为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方

式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训

网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；

做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具

备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高

效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流

程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提

高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非

法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否

日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道

经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。

每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各

个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众

社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管

辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便

民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电

咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对

现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、

给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，

主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群

众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等

六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告

600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤

居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义

务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，

解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的`信任，在社区群

众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来

锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。

通过实地查看和听取河南省巩义市司法局的社会管理创新及网格化管理工作

汇报后，深受启发和鼓舞。现结合我镇的工作实际，谈几点感受和认识，不足之

处望领导批评指正。

一、外地的先进经验

一提到网格化管理工作，很多人还弄不懂啥意思，网格化管理即根据属地管

理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每