2025年医院财务科当好排头兵大讨论发言稿 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿

一是牢记宗旨，强学习

作为一名医务工作者要时刻牢记初心，践行宗旨。我是谁，为了

谁。要常思考，有作为，从群众中来，成为一名医务人员就是要为百

姓的健康护航，为患者的就医需求服务，但这不能只停留在口头上，

更重要的是提高服务的能力和水平，这就需要我们不断的学习。学习

是成长的唯一途径，学习是践行宗旨，提高能力的重要保证。既要保

证正确的政治方向，提升强大的政治引领力，更要学习本行业本专业

所需的各类知识，社会的、人文的、生理的、心理的。一个专家从来

都不是一个单纯的业务骨干，我们不怕没病人就怕没技术。作为一名

中层干部，都是院之大者、医之大者。大者就要把一切思维方式、一

切的行为起点，都要站在以医院最高利益和老百姓的根本利益为出发

点和落脚点。要有二院情怀，与医院的现在和未来同呼吸共命运。不

因一个科室一段时间发展不好而牺牲医院的整体利益，而放弃患者的

利益，这才是一名医者的初心和使命。

二是敢于担当，转作风

目前我院正处于发展攻坚期、阵痛期，需要一大批有能力、敢担

当、抓落实的干部。职能部门要勤下基层调查研究、跟踪问题、化解

矛盾，而不是坐在办公室里指点“江山”。不能把方案当成能力、把

部署当成完成，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大

成就。干还是看，不同的工作态度和作风带来的一定是不同的效率和

结果，主动担当的干部不会将今天的事拖到明天，不会将上午的问题

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

拖到下午，而是任务一部署，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；

任务一完成，马上就反馈。主动担当的干部不为困难找借口，只为发

展想办法，主动担当的干部一定是树立今天再晚也是早，明天再早也

是晚的时不我待只争朝夕的忘我工作精神。我们常讲大专科小综合，

大不仅仅是规模大床位多，更是要有大专家硬骨干，更是要有核心竞

争力的技术团队。我们讲综合不仅是科室专业的多样性，更要讲科室

间的相互配合，合成作战，要摒弃过去那种独立王国、闭关锁科、自

我发展、自生自灭的不良思想。当今世界国与国都讲合作共赢，共谋

发展，一个不讲合作，不会配合的科室是不会有前途的。因此各位主

任、护。各行各业掀起了争当排头兵的热潮。我们医院不能当世外桃

源，更不能当旁观者，要顺应形势，赶上潮流，在这次大竞赛活动中

有所作为、取得成绩。家家有本难念的经，国家有，城市有，小家有，

我们医院也有，学科、技术、人才是我们医院的痛点弱点和难点。因

此要在全院掀起岗位练兵的高潮，努力形成比学赶帮，你追我赶的氛

围。医务部负责制定医疗方面的工作方案，护理部负责制定护理方面

的方案，院办负责制定职能部门的方案，后勤负责后勤方面的方案。

除了基本功的训练，技术含量高、工作难度大的一些工作也要列入竞

赛中。比如今年有哪几个科创省市级重点，哪些科研可以填补空白，

哪些可以在省市领先，要深入挖掘潜力。总体方案形成后要以党委、

工会、行政联发文。同志们，本领恐慌、能力危机、知识不足，在相

当一个时期永远存在。只有不断地汲取前沿知识，不断地锻炼过硬本

领，不断强身健体，与时代同进步，与社会同发展，我们才不会被时

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

代淘汰，被同行小看，被单位嫌弃，被家人嘲笑。惊醒起来正视差距

不足，振作起来确定目标努力前行，行动起来以奔跑的姿态苦干实干，

丰富专业知识，强化专业能力，提高服务水平，不断满足老百姓看病

就医不断增长需求的需要。