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*****國外管理的必威体育精装版動態國外管理的必威体育精装版動態企業重構全球經營戰略管理人本管理企業的社會責任一企業重構（Reengineeringcorporations)什麼是企業重構為什麼要進行企業重構如何進行企業重構企業重構的結果什麼是企業重構
企業重構就是通過流程分析的
方法，對建立在傳統的分工理
論基礎上的組織結構進行革命
性的改造，以對客戶的服務流
程來設計企業的組織結構，從
而更好地滿足顧客的需求，提
高企業的效率。企業重構產生的原因:傳統的組織形式分工理論效率為中心大企業病現代社會的需求以顧客為中心快速的反應分工的優缺點優點更容易發明創造提高效率降低成本提高品質完成複雜工作缺點工作單調部門增多協調困難因崗設人知識畸形如何進行企業重構?否定一切流程分析企業重構的結果:人員和部門減少企業的適應性增強企業與外界的聯繫加強企業競爭力的增加相當多的企業重構失敗企業重構給我們的啟示
大企業病危害著企業的生存，不能再熟視無睹了，應該通過顧客第一的思想和流程分析的方法對企業組織結構進行調整，給企業以新生,使企業的整體效率和競爭力的增加.
二全球經營(Globelization)全球經營的必然性全球經營涉及的新問題全球競爭的必然性西方市場的飽和國際貿易的優勢世界變小了一些國家的進步壁壘的降低全球經營涉及的問題:全球供應鏈跨文化的管理國際市場行銷各國的政府與法律全球供應鏈合作模式的研究核心企業的作用供應鏈的可靠性供應鏈的成本供應廠家的選擇跨文化的管理各國文化的差異及對管理的影響各國管理方法的不同法治與人治男人性與女人性民主與獨裁腐敗對管理的影響國際市場行銷各國的購買力不同國家顧客的偏好各國的貿易壁壘各國的銷售管道的建立當地的競爭對手各國的政府與法律各國的投資政策各國的貿易政策各國的勞工法各國的環保政策各國的其他政策全球經營給我們的啟示：
我國實行全球經營的企業都付出了或正在
付出沉重的代價，我們應該學習西方全球
經營的經驗，瞭解國外的經濟環境，使
我們付出的代價少點，因為這是人民的血
汗錢。三戰略管理戰略管理的必要性戰略管理的特點戰略分析的三個層次戰略分析的主要方法戰略管理的必要性戰略管理的特點更宏觀些更外向些更困難些戰略分析的三個層次分析競爭對手分析行業前景分析世界市場戰略分析的主要方法?SWOT法優勢分析劣勢分析機遇分析威脅分析波士頓矩陣明星問號奶牛瘦狗戰略管理給我們的啟示
工廠式管理是小學水準，企業管理是
中學水準，只有戰略管理才是大學水準
。我國企業的高級管理人員（以及大學
的教授）急需提高自己的戰略管理水準。四人本管理人本管理重要性的增加人本管理研究的內容及結果人本管理重要性的增加人的重要性的增加人的素質的提高政府勞工政策的變化跨國經營的管理問題*****************************************************************
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