2025年成品油协会上半年工作总结及下半年工作计划范文 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

成品油协会上半年工作总结及下半年工作计划范文

从二月份升为值班经理以来我所从事的工作和担负的责任也使

自己的责任感与使命感日益增强。从一月份开会董事长强调了20XX

年是企业文化年，我们谨记董事长每次开会的内容，把企业文化的每

一条都用到我们的工作中，付出在行动上。

在这半年中我们成功的举办了技能大赛，又在董事长你好，家人

这简单的几个字中感到了与客人之间的亲切感。

一个企业盈利是第一目标，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的

中心工作来做文章，在工作中配合店长把前台管理好，热情接待，账

务清晰，督导收银员的工作，不断加强学习，提高我们的工作能力。

一，前台接待：

前台是酒店的形象窗口，严格要求仪容仪表，不仅是对客人的尊

重也代表酒店的形象，接待服务作为工作重点，认真做好预定，通过

合理排房，提高入住率，热情满意的服务，接待好每一位客人，每一

个团队，留住到酒店的每一位客人。并能感觉到我们的服务宗旨，入

住好如家享受如家的感觉。

接待团队是文化路店的一大特色，团队接待不好会造成很大影响，

所以我们对团队接待认真负责，每次根据店长下达的团队接待通知单，

提前控制房态，及时告知预定中心近期的房态情况，合理排房。让团

队客人入住满意。

值班经理是承上启下的作用，配合和执行店长交代的其他工作。

二，班组管理

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

加强业务学习，提高前台的接待能力，特别是新员工的培训，在

日常工作中我们注意到新员工操作过程中服务规范化还能应付，但灵

活性的服务相对缺乏，今年我部门严格按照年培训计划开展培训，并

分阶段对新员工进行进行考核，同时加强岗上实际操作培训，使前台

能够学以致用，遇到大型接待任务，我们尽量用最短的时间给客人登

记入住，包括整个行之有效的报道流程及与会务组之间的配合，前厅

部的所有人员都知道只有不断地充实自己才能脚踏实地的完成各项

接待任务，发现问题反馈信息，共同协商及时调整，以达到最佳服务

标准。

三，加强自我学习

身为前台的一名值班经理，我首先致力于自身素质的完善与学习，

其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成

功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要

求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注重

培养自己的观擦能力，因为在我看来，做为一名前台人员，必须拥有

灵活的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一

方面，为丰富自己的业务知识，我经常得用休息的时间，来查找有关

于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的

各项活动都积极参加，通过加强自身学习，让我提高了整体能力。在

服务上缺乏灵活性和主动性;营销力度不够，营销意识欠缺;节能降耗

有待加强。

下半年的工作有以下主要计划：

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1、继续加强培训，提高员工综合素质，提高服务质量。

2、稳定员工队伍，减少员工的流动性。

3、“硬件”不足“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老

化的不足。

4、加强营销宣传。

5、加大节约能耗，防火防盗等安全防范工作。