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不走寻常路美特斯邦威组员：韩腾跃朱锐鹏巩文群吴军于鹏帅江娜王丽军王荔刘倩倩张玲玲美邦之制胜法宝——“虚拟经营”美邦之O2O经营模式的建立与发展美邦之商业模式分析一二三四五美邦之创新分析公司简介目录公司简介生产外包、直营销售与特许加盟相结合以创新求发展、借助外部力量求发展虚拟经营成立初成长中现在美邦之制胜法宝——“虚拟经营”3.连锁经营2.先进的设计理念1.强势的品牌战略4.网络化美邦之商业模式分析1.基本的价值活动角度商业模式描述虚拟经营供应链管理产品设计生产制造品牌建设产品销售2.财务角度盈利能力分析营运能力分析财务风险指标成长能力指标（1）盈利能力分析市盈率：又称股份收益比或本益比，是股票市价与其每股收益的比值。该比率是衡量股价高低和和企业盈利的一个重要指标，由于市盈率把股价和企业盈利能力结合起来，其水平高低更真实地反映了一个企业盈利能力以及成长能力的高低。（2）营运能力分析资产周转率：总资产周转率=销售收入净额÷资产平均余额应收账款周转率：应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均余额存货周转率：存货周转率=销货成本÷存货平均余额（3）财务风险指标短期偿债能力：企业以流动资产偿还流动负债的能力长期偿债能力：企业偿还长期负债的能力，本文采用资产负债率指标对企业长期偿债能力进行分析。（4）成长能力指标企业成长能力是随着市场环境的变化，企业资产规模、盈利能力、市场占有率持续增长的能力，反映了企业未来的发展前景。本文旨在采用销售收入、销售增长率以及品牌价值三个指标分析企业的成长能力。（5）总结1、外来品牌大幅涌入国内，行业竞争加剧以及互联网电商冲击2、衣服质量、设计做工等没有随着品牌价值的增加而增加3、整个服装行业产能过剩美邦之O2O经营模式的建立与发展一方面，美邦受宏观经济变动和行业竞争的影响，伴随电子商务的发展、网络终端的普及，人们服装消费的习惯也在逐渐改变，网上销售成为服装业一大趋势，然而，消费者的“理性消费”观念逐步提升，线上无实体化的购物使其逐渐丢失购物信心，O2O电商模式正在成为我国服装零售业转型的必然趋势。具体如下图：另一方面，加大力度推动经营模式创新转型，将线上线下深度融合作为公司未来发展的重要战略。为了实现O2O运营模式，首先应该明确以下几点：O2O是新时期品牌战略的整合行为，要高度重视，组建独立的服装电商战略团队，制定电商的战略步骤在网络平台选择上，前期以“平台+自主电商”相结合的方式后台系统的建立和完善基于以上内容，我们从一个切入点给出具体020措施建议：首先，不怀疑、减弱或抛弃线下实体店，或可将重心向其倾斜其次，美邦公司的APP或微信平台的推广应不重销售，重安装量与品牌曝光率，并积极推动线下实体店向线上的导流最后，电商官网与APP以及微信会员全部导向天猫旗舰店，改变会员体系，取消积分系统，电商的工具性较强美邦之创新分析减少前导时间供应链的整合——战略联盟的建立如何创新