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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
企业经营与项目管理
本栏目审稿人：张建中
刍议做好建筑企业“两金”管控工作
仵义平张孟东/中国电力建设股份有限公司
【摘要】“两金’’规模高企，超出合理水平已成为制约和影响企业实现高质量发展的因素之一。建筑企业
要坚持系统思维、底线思维，加强“两金”管控，提高认识、加强“两金”管控的主动性，把握重点、加强
“两金”管控的系统性，完善机制、推进“两金”管控的常态化.促进“两金”占总资产比重回归合理水平.
防范化解企业流动性风险，推动企业实现高质量发展^
【关键词】建筑企业“两金”主动性系统性常态化
高质量发展既是贯彻新发展理念的根本要求，也中央、国务院坚决打好防范化解重大风险攻坚战决策部
是遵循企业发展规律的必然要求。近年来，电力、建署的实际行动，作为本单位化解流动性风险、实现高质
筑、房地产等行业“两金”占用规模较大、增长较快。量发展的主要抓手。要将“两金”管控作为实现自我发
特别是建筑企业，“两金”高企已成为影响行业高质展和高质量发展的必经之路，要增强工作的责任担当与
量发展的短板和今后一段时期企业经营工作的重点难主动作为，高度重视，上下同心、内外同源、左右合
点。“两金”问题已成为建筑企业实现高质量发展的力，做好“两金”管控工作。
关键。建筑企业要实现高质量发展，必须要加强“两二是要正确认识“两金”高企产生的根源与规律，
金”管控，要坚持系统思维，坚持底线思维，不断提强化辩证思维。建筑企业生产经营必然产生两金，“两
高认识，把握工作重点，健全管理机制，做好“两金”占比过高必然影响企业扩大再生产的资金安排，
金”管控常态化，促进“两金’’占总资产比重回归的必须要围绕“两金”抓好市场营销、生产经营，抓好
合理水平。市场营销、生产经营，促“两金”压降。提高科学认
“两金”是企业财务管理中的重要经济数据，顾名识，要把握好“两金”产生的规律，坚持存量压降与
思义，它由两部分内容组成：存货和应收未收款。“两增量控制并重，加强源头管控，做好事中控制和事后
金”具有非常明显的不确定性和动态变化性，给建筑企结算清收。
业管理带来的风险是显而易见的。三是要正确认识前一阶段“两金”管控的工程成
绩。2015年，国务院国资委印发了《关于进一步做好中
―、提高认识，加强“两金”管控的主央企业增收节支工作有关事项的通知》（国资发评价
2015〔〕40号）要求各中央企业“盘活存量提效能”“要
动性
严格控制、清理压缩两‘金’占用规模”。建筑央企贯
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