- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
供应商发言稿
供应商发言稿(精选5篇)
供应商发言稿1
大家早上好,在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生
产力的管理方法与策略,分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备,由于
时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训,希望之后有更多更好的
探讨,为公关行业的发展贡献出我们的力量。
我是2008年进入宣亚的,这也是我首次涉足公关领域,当时看宣亚公司的整
体管理现状,我的感觉是有喜有忧,喜的是有了一定的采购流程,采购部有一个雏
形,当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题,主要是体现在政策上,
有政策,但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程,但是
流程的结点不清晰,造成整体效率降低;有供应商开发计划,但是没有组织有效的
实施。
以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审
批占了40%,突发事件消耗了30%的人力投入,活动执行中供应商交付过程中产生
的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小,比如说团队建设等等,总体
来讲采购部的有效管理半径非常小,协议的质量和数量远远不够,采购活动中存在
的潜在风险非常大,工作量非常大,我记得当时一天要处理五六十个项目,所以说
我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率,突
发的事件成为常态,由于大量的突发性和应付性的事件干扰,采购部无法有计划地
开展我们应该做的管理高附加值,或者提高管理效率的工作之中,被动是我当时对
团队的描述。
那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、
流程、还有供应商不断进行的一些改善,帮助我们提高管理效率,对我来讲,以上
都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面,是因为当时
组织结构里面人力资源利用都存在很大问题,不具有一定的扩展和先进性,所有的
人员缺乏奖励的机制,员工的能动性非常小,不利于个人的发展,无法为员工主动
工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法,再结合本公
司的实际情况,我们实行了物料分工制,同时设定管理目标,并和采购部门的同事
协商,制订每个人下一阶段的目标,同时我们也要规定要求,进行履行的义务,设
立奖励制度,激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁平化管
理,提高人员的管理效率。
通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理,我们马上见到效果,
把整体采购量均分了,把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
上面,通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要,同时调动了员工学习的积
极性,打通了锁死的关节,把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时,我们也
逐步确立了下一步的管理方向,开始着手进行高附加值工作的部署与实施,这里面
包含了在原有的基础上进行加固,确定适用性,标准型和流程性。有了政策保证
后,采购部逐渐改变了审批滞后问题,强化先审批后执行的操作方式,实现了有效
的采购管理控制,同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门
沟通,进行部门与部门之间的效率,流程的梳理,确立整体的工作流程,明确各方
职责。这样,在梳理探索流程的时候,我们也能将整体的管理政策还有采购部的工
作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求,采购部门按照
物料完善供应商的资质评估体系,逐步建立和推广科学的客观的评估体制,不能够
忽视对人员的管
您可能关注的文档
- 2025年保护环境低碳出行演讲稿5篇学到文库 .pdf
- 2025年供电所竞聘演讲稿五篇 .pdf
- 2025年供电企业演讲稿6篇 .pdf
- 2025年供应室优秀护士优秀演讲稿范文 .pdf
- 2025年侄女出嫁新婚致辞三篇 .pdf
- 2025年体育老师师德师风学习心得体会(精选7篇) .pdf
- 2025年体育教师躬耕教坛强国有我发言稿 .pdf
- 2025年体育教师师德师风总结精选10篇 .pdf
- 2025年体育教师专业发展计划 .pdf
- 2025年体育委员竞选演讲稿(六篇) .pdf
- 西北工业大学2021年4月 工程监督概论(含监理) 大作业参考答案.doc
- 西南大学-[1148]《法律史导论》在线作业答案.doc
- 西北工业大学2020年10月 工程监督概论(含监理)大作业参考答案.doc
- 西北工业大学 2020年4月 画法几何与建筑制图(下)大作业答案.doc
- 西北工业大学2020年10月 画法几何与建筑制图(下)大作业参考答案.doc
- 西北工业大学2021年4月大作业 画法几何与建筑制图(上) 参考答案.pdf
- 西北工业大学2020年10月 工程力学大作业参考答案.doc
- 西北工业大学 2020年4月 市场营销学大作业答案.doc
- 西北工业大学2020年10月 市场营销学大作业参考答案.doc
- 西北工业大学2020年10月 算法设计与分析大作业参考答案.doc
文档评论(0)