2025年履约体系的建设目标 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

履约体系的建设目标

3月22日，XX集团在京召开2025年项目履约管理体系工作会暨提

升项目履约水平专项行动部署会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精

神，进一步落实集团年度工作会议部署，分析项目履约面临的形势挑战，

研究制定解决举措，部署下一阶段重点工作。集团党组副书记、总经理张

XX出席会议并讲话，集团党组成员、副总经理周XX出席会议并作总结。

中建八局党委副书记、总经理章XX在视频分会场参加会议。以下是履约

体系的建设目标：

高品质的项目履约管理水平一直是中建的特色优势和“看家本领”，

也是集团的立业之本、兴业之基。集团上下要切实提高政治站位，深刻认

识项目履约工作的极端重要性，始终胸怀“国之大者”，从全局高度和长

远角度出发，下大力气补齐工作短板，制定有效举措应对市场挑战，全力

提升集团履约能力和水平，以一个个项目的高质量履约不断擦亮中国建筑

金字招牌。

要全力抓好履约管理重点工作。进一步完善法人管项目的管理体制，

强化履约管理体系建设和制度建设，建立分级管控机制和重点项目管控清

单，及时解决合理诉求；进一步加强项目全方位全过程管控，持续健全、

全面细化自上而下的履约过程监管机制，塑强大商务管理体系，落实企业

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

质量主体责任与个人质量职责，压紧压实安全生产责任；进一步提升绿色

施工水平，聚焦“双碳”目标，大胆运用新模式、新技术，有效促进项目

建造方式的绿色低碳转型；进一步落实劳务管理制度，加强管理队伍建设，

梳理完善管理制度，坚决保障农民工工资及时足额支付；进一步抓好项目

疫情防控及抗疫项目建设工作，守牢项目疫情防控防线，高质量推进各地

抗疫项目建设。

要切实提升重点工程项目履约管理水平。增强大局意识，以高度的政

治责任感抓好工作落实，通过打硬仗锻炼队伍、锤炼能力、提升品牌；进

一步完善重大项目管控办法，坚持科学施工、安全施工、绿色施工，千方

百计确保项目履约万无一失；积极响应业主要求，强化前期策划和首次资

源配置，严格管控产品和服务品质，努力打造更多标杆工程、示范工程，

不断提升集团的竞争优势。

要扎实推进项目履约水平提升专项行动。认真领会专项行动的新内涵、

新部署、新要求，坚持问题导向，认真推动工作落实，牢牢把握政治性、

重点性、长期性、协同性四个原则，切实提升项目履约风险管控水平。