2025年班长的竞聘演讲稿 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

班长的竞聘演讲稿

【精华】班长的竞聘演讲稿锦集7篇

班长的竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好!

我叫.，毕业于，中药制药学专业，20xx年参加工作，20xx年至今担任QA质

量员，今天竞聘车间班长一职。首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争

的机会。我将珍惜这次机会，将客观地说明我所具备的能力，全面地阐述我对于做

好班长工作的总体思路，并真诚地接受各位领导和评委的意见。

我认为竞聘班长有如下几个优势：

首先是有较扎实的专业知识与实践经验。我毕业于中药院校，中药制药理论、

制药工艺、制药新技术等方面知识，还是比较扎实的，也因此，在实际工作中能够

充分利用所学并加以致用，通过查阅文献研究资料，优化工艺参数，帮助车间提升

产品质量和工艺稳定性，特别是通过工艺优化，去除了.水沉除杂的步骤，缩短了

生产周期，为公司节约了大量纯化水资源，降低了生产成本。因此说，作为车间一

名基层管理人员，扎实的专业知识作为基础，解决我们目前在产的品种，存在的一

些问题，不会成为空话，同样我们公司在快速发展，我们的品种也不仅仅局限于目

前在产品种，工艺交接，工艺成熟，生产出合格的产品，同样需要一个专业的领头

人。

其次是4年的QA质量员工作储备了一定的经验和GMP知识，在这个工作岗位

上，我从一个不懂GMP的小白，到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理，

可以说成长是巨大的，这也要感谢公司对我的培养，因此在产品质量保证，生产过

程控制，以及GMP的实施和执行，经验相对是比较充足的。

在管理方面，我服务工作过两个车间，在两个车间领导及同事的帮助下，学习

到了很多管理知识，也汲取到了两个部门的优秀管理经验，同时在日常工作中，更

加注意如何管理一个团队，在团队战斗力下降的时候，进行仔细的分析，问题出在

哪里，团队的决策和执行出现了偏差，如何进行纠正，从而调动团队的积极性。

具备较好的沟通能力，管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低，QA

可以说是车间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁，必须具备良好的沟通

协调能力，才能解决生产过程中出现的问题，也才能有效的将问题反馈给上级部

门，同时沟通不是把问题抛给领导，而是

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

根据问题，要拿出解决办法，拿出方案，与领导进行交流，沟通也要凸显专业

性，特别是在与分析中心沟通产品检测，数据分析的时候尤为重要。

假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作：

1.正人先正己，树立良好的个人形象，牢记班长的职责，全心全意踏实工作。

2.在人员管理方面，我将合理利用人才，合理分工，制定目标和措施，充分调

动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。同时，要倾听他们的想法，尊重意见，

加强与每名员工沟通交流，建立良好的关系，并给予每个人发挥长处的机会。

3.在班组管理方面，以车间员工考核制度为基础，纳入班组考核机制，要将整

个班组的荣誉与个人的绩效相联系，通过绩效考核，调动团队的积极性和战斗力，

个人意识统一到团队中去，力争短时间内营造出竞争，和谐，向上的班组内部环

境。

4.在质量保证方面，充分发挥在QA岗位上积攒的经验，并且集思广益提建

议，节能降耗保质量，在质量上做到零缺陷。

5.在现场管理方面，树立良好的目标。现场管理的精髓，责任到人，人人都