2025年组织行为学第三次形考 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

组织行为学第三次形考

概述

在组织行为学课程中，我们学习了人力资源管理、领导力、团队建设等方面的

知识。本次形考将会涵盖这些内容，并且要求学生能够应用所学知识进行分析。

题目

在一个大型制造企业，公司经理决定通过领导力来解决部门间的合作问题。他

决定通过激励和奖励来鼓励员工之间的协作。但是，他很快发现他的计划似乎没有

达到预期效果。请你分析这个情况，提出建议。

分析

在这个情况下，经理尝试通过激励和奖励来鼓励员工之间的协作。这本质上是

一个经典的人力资源管理策略，但是在这个特定情况下，似乎并没有取得预期效果。

那么，为什么会这样呢？

首先，我们可以考虑到公司中不同部门之间的竞争关系。如果这些部门之间存

在竞争，那么激励和奖励的计划可能会导致更多的问题，因为员工可能会更多地关

注个人的利益而不是整个企业的目标。如果部门之间的竞争关系很激烈，那么这种

计划可能会产生反效果。

其次，我们可以考虑到员工之间的协作需要一个底层的基础，以便真正实现有

效的团队合作。这个基础包括沟通、信任和尊重等关键要素。如果这些要素缺失，

那么激励和奖励的计划可能只是一种短暂的解决方案，而不是真正解决问题的方法。

最后，我们可能需要考虑整个企业的文化和价值观。如果公司的文化鼓励各部

门之间的合作和协作，并且组织中有强烈的集体意识，那么激励和奖励计划就可能

更有效。但是如果企业的文化更注重个人的成功和成就，那么这种计划就可能难以

实现。

建议

基于以上分析，我们可以得出以下建议：

1.首先，我们需要研究企业中不同部门之间的竞争关系，以便了解员工

为什么在协作方面遇到困难。如果部门之间的竞争很激烈，那么组织可以考虑

采取其他方案来缓解这种竞争。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2.其次，公司应该建立良好的沟通、信任和尊重的文化，并为员工提供

必要的培训和支持。这将为员工之间的协作奠定基础，并为激励和奖励计划提

供更好的环境。

3.最后，企业需要评估自己的文化和价值观，并调整自己的战略，以便

更好地支持员工合作和协作。这可能需要一些巨大的、长期的思考和努力，但

是这将是一个值得做的事情。

在这个例子中，经理尝试通过激励和奖励来鼓励员工之间的协作，但是并没有

取得预期效果。我们进行了分析，并提出了一些可能的原因和建议。在这个过程中，

展示了组织行为学的知识和方法，以及它对现实世界中的企业和组织有深刻的影响。