- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
《组织行为学》形成性考核册答案
组织行为学作业1
一、案例分析(50分)
王安电脑公司:
1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?
2、如果用M=E*V
目标、变量和关系。
答:(1
从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的他时候才露面,。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工,他以最大
里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现。人性的假设此假设认为:”
第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标
自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、
的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得
责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的
和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现
变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。激发力量=效价×期望值.E)(
M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发
度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。V代表效价
需要的价值,即一个人对某一结果偏爱(的—强度1≤V≤。1)。E代表期望值,是指采
取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现
小。(0≤E≤1)。
二、案例分析(50分)
研究所里来了个老费
思考题:
1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
2、季老对这样的部下应如何管理?
3、根据态度平衡理论,季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡?
1、参考答案:
(1)老费:从文中可看出属外倾型性格,他与人交往性情开朗而活跃,
情感、表现自己的独立行为,工作勤奋;他知识渊博工作能,力强有责任心;,有个性,
不愿受约束,也不修边幅。
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
(2)老鲍
(3)季老
机会,喜欢平等的上下级关系,易于沟通。
2、季老对这样的部下在管理上应注意:
(1)注意性格顺应和互补的原则,老鲍和老费在性格上不一样,在工作中要注意调
解他们的人际关系,以缓解他们的紧张关系;当在权利上发生矛盾与性格不
缓解矛盾时,就应把他们两人分开,以利工作开展。
(2)注意能力阈限的原则,考虑他们各人的性格,给他们一个适合
尽其能。
(3)从气质方面考虑,注意气质的互补原则,发挥他们各自的长处,使
结的组合,更好地提高科研效益,也使他们相处更加融洽。
3、心理学家海德的态度平衡理论认为,个体对单元中两个对象的态度
一方向。如:甲喜欢乙,则甲对乙的服装也很欣赏。当个体对单元的知觉
个对象的情感产生矛盾时,其认知体系则出现不平衡状态。这种状态将导
多种变化,从而使个体改变情感关系,以恢复平衡关系。这一理论用于案例
下结果。季老在肯定鲍尔敦工作的价值情况下,对他“在咱们说所,:如今你满可以指
能有大展宏图的机会,你有多大本事就使出来吧。想干啥就能干到啥,
才能的发挥的。”有一回,他在对几个报废的克兰逊元件作常规测试的过程中,
机触动,想到了光子耦合器的主意。季副所长知道后,很重视也很热心,
成立了一个新课题组,专门负责这项目的研究,想进一步开发这种装置;他
题组长,就是理所当然,众望所归的事了。
组织行为学作业2
课堂讨论案例:北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长
要求:同学们先看录像教材上的这个案例,并在授课老师的指导下,
您可能关注的文档
- 2025年网络基础习题答案第7章习题答案 .pdf
- 2025年统编版新教材小学语文2年级下册期中测试卷附答案(1-4单元) .pdf
- 2025年绍兴市文化旅游集团历年试题 .pdf
- 2025年组合精练27 语用+文常+名句名篇默写(《氓》《琵琶行》《春望》)(教师.pdf
- 2025年精选新版熔化焊与热切割完整考试题库398题(含答案) .pdf
- 2025年精神障碍护理学试题-6 .pdf
- 沈阳华润雪花啤酒辽宁有限公司2024年招聘3人历年(高频重点提升专题训练)共100题附带答案完整版及.docx
- 沈阳金杯车辆制造有限公司2024年招聘172人公开引进高层次人才笔试参考题库(共100题)答案王牌题.docx
- 河南凤宝实业有限公司2024年招聘3人高频100题难、易错点模拟试题附带答案内部题库含答案(满分必刷.docx
- 河北三太子实业集团有限公司2023-2024年毕业生专项招聘生产储备岗100题模拟试题附带答案题库附.docx
- 江西省鄱阳县教育局直属学校招聘80名教师历年(高频重点复习提升训练)共500题(能力提升).docx
- 江西省广丰区部分事业单位招聘18人高频难、易错点500题模拟试题通关秘籍题库(B卷).docx
- 河北省宽城满族自治县2023-2024年教育局直属学校招聘80名教师历年(高频重点复习提升训练)共5.docx
- 沈阳华润三洋压缩机有限公司2024年春季招聘24人高频100题难、易错点模拟试题附带答案完整版【夺分.docx
- 河北太行华信建材有限责任公司2023-24年总部社会招聘补招7人模拟试题(共100题)附带答案题库带.docx
- 河北省冀州区2024教委所属事业单位招考聘用50人高频难、易错点练习200题王牌题库有答案解析.docx
- 江西省青原区《变态心理学》资格考试必背200题王牌题库及答案(历年真题).docx
- 河北太行华信建材有限责任公司整理招聘3人高频100题难、易错点模拟试题附带答案附答案(基础题).docx
- 江西联创光电科技有限公司2024年招聘71人公开引进高层次人才笔试参考题库(共100题)答案题库大全.docx
- 河北省永年县2024年教委所属事业单位招考聘用50人高频难、易错点练习200题题库含答案(突破训练).docx
最近下载
- 山香教育教育教学理论提纲归纳讲义 .pdf VIP
- 2025蛇年大吉企业年会快闪PPT.pptx VIP
- 基于大数据的养护决策支持.pptx
- GA 1801.2-2022 国家战略储备库反恐怖防范要求 第2部分:通用仓库.docx
- T_AOPA 0005-2023 轻小型末端物流无人机接驳系统技术规范.docx VIP
- 2024年中考道德与法治一轮复习:生命安全与健康教育 专项练习试卷(含答案).pdf VIP
- 2024年中国第三方支付行业研究报告.pdf
- GB50454-2020航空发动机试车台设计标准.pdf
- 物业公司安全生产管理制度(通用6篇).pdf
- 中医临床路径19-儿科.pdf VIP
文档评论(0)