工程部门2025年工作总结及2025年工作计划 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程技术部2025年工作总结及

2025年工作计划

2025年已悄然离去，纵观过去一年，在公司领导和各部

门的关心、指导、帮助下，工程技术部全体员工坚持从公司

发展的大局出发，以“改革创新年”为主题，建立健全部门

制度、深入项目一线，全面完成了年度部门既定的工作目标。

现将工程技术部工作总结及新一年工作思路汇报如下：

一、2023年度工作总结

（一）2023年生产情况

公司2023年续建项目（片区）211个，新开工项目（片

区）110个，完成合同施工项目11个。公司2023年完成产

值122亿元；其中招标项目累计完成120.8亿，其中承接园

区内限额以下项目146个，累计完成产值11.2亿元。

（二）夯实日常，做好项目管理工作

1)做好项目日常管理工作，根据公司年度续建、新建

项目合同节点要求以及集团公司下发的年度考核目标，制定

并下发了《施工项目2023年年度建设目标》。

2)为规范项目进度计划报送，使项目进度报表的工程

量细化至能计算产值，要求项目负责人以及监理对项目部月

进度报表报送进行签字确认，并对报表报送不规范的项目在

进度考核中进行扣分处理。

3)每月根据项目月度情况，联合成本、财务部门形成

项目综合月报，对公司项目整体情况进行评估与分析。

4)根据各季度在建项目情况和各部门的考核要求，每

1

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

季度更新考核标准，并在严格遵守疫情防控要求的前提下，

对公司在建项目日常管理和现场施工进行考核两次。根据项

目日常和现场检查情况出问题下发整改通知单。

5)根据《分包管理实施细则》对2022年23个项目（片

区）的分包单位进行考核，考核范围包括222个专业，1147

个分包单位。

6)完善部门内业管理工作，包括但不限于收发文、纪

检工作、审计工作以及其他部门协办工作。

7)调度人员加强每周对项目的检查频次，及时发现问

题，下发整改通知单，督促项目部及时整改。

8)对公司内存在问题较多的项目，派专人驻点调度，

如南浔、明康中锦；对新城系列的项目安排专人进行调度管

理。

9)配合市场经营部完了宸翰雅苑、文泽雅苑等公司重

点项目的投标工作。

10)配合成本管理部完成部分合同界面的划分工作；配

合物资采购部完成了部分工程的技术标准制定工作。

（三）建章立制，完善项目管理手段

为进一步加强部门制度管理体系，提高部门基础管理水

平，完成《非投标项目管理细则》《项目管理考核实施细则》

《分包管理实施细则》三个制度的修订工作。

（四）项目交付及售后维修工作

本年度对某家苑、某二期、某地块等交付工程进行了跟

踪管理，及时发现相关问题，并督促项目部及时整改处理。

2

君子忧道不忧贫。——孔丘

对和某园等项目出后的维修工作进行了协调，及时与相

关方沟通，及时处理。