2025年关于经理就职优秀演讲稿8篇 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

关于经理就职优秀演讲稿8篇

经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行

为，即使其

经理就职优秀演讲稿1

亲爱的公司同仁：

今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担

的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个

性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一

个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未

来。

在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了

同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘

的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总

经理这一职位工作的开展打下了基础：

总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员

工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹

兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从

而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市

场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕

育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更

大的收获与成功。

上任后我将从以下四个方面着手开展工作：

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

首先是打造化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的和策略，战略

是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为

了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我

希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

经理就职优秀演讲稿2

尊敬的各位领导：大家好!

今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任

执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员

以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的

工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬公司“只争第一、不做第二”

的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己

本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时

间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一

步拓展市场开发，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以

“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作

业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司

技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20年公司

精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

本管理力度，尤其针对20年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利

因素给公司带来的经营风险，确定20年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高

创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划

34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8

亿元。

同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训

和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的

优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟