2025年质量、进度、安全保证措施 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

为确保今后工程进度能按计划完成，工程质量合格，安全达到预期目标，特编制本保

证措施。

一、质量保证措施1、坚持施工前必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容

做好各项工作。保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《施工质量验收规

范》中的有关规定施工。2、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、项目部旬检、专

职质检员随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为

主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁

负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。3、加强原材料管理，严把商品混凝土、钢筋等

应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，

没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。4、施工过程中，上一道工序视下一道工

序为用户，下一道工序视上一道工序为产品。上一道工序为下一道工序保证质量，下一道

工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技术负责

人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查

验收，严把质量关。

二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用

先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。

为此以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。2、施工中我们将根据实际情况变化，

动用各种技术力量，搞好关键工序的调整，保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况

制定符合客观实际的施工措施，以确保计划的实现。3、在施工中组织多工序平行交叉作

业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。（二）、组织措施1、

施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键工序，把关键线路上的工

程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。2、

狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以

完成正规循环为目标，确保正规循环实现。3、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、

短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产

的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下

期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。4、加强现场调度及施工组

织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问

题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。5、协调好

各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。

发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响

工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的

关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。（三）、

资源保证措施1、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清

洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发

挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。2、加强物资供应管理，保证物资供

应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进

行。3、按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料

的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。