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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,建筑工程行业得到了前所未有的重视。为了提高建筑工程项目的质量和效率,确保工程安全,实现项目管理规范化、科学化,本方案针对建筑工程项目实施分岗管理,明确各岗位职责,优化资源配置,提高项目管理水平。
二、分岗原则
1.按需设岗:根据项目特点和规模,合理设置岗位,确保岗位设置与项目需求相适应。
2.职责分明:明确各岗位职责,确保岗位职责清晰、明确,避免职责交叉和责任不清。
3.优化配置:合理配置人力资源,提高人力资源利用率,降低人力资源成本。
4.精简高效:精简岗位设置,提高工作效率,降低管理成本。
5.制度保障:建立健全岗位管理制度,确保岗位设置和管理的规范性和有效性。
三、分岗方案
1.项目经理部
(1)项目经理:全面负责项目管理工作,包括项目策划、组织、实施、监督和总结。
(2)项目副经理:协助项目经理开展工作,负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
(3)技术负责人:负责项目技术方案编制、技术交底、技术指导、技术总结等工作。
(4)质量负责人:负责项目质量管理体系建立、质量策划、质量控制、质量验收等工作。
(5)安全负责人:负责项目安全管理体系建立、安全策划、安全监督、安全验收等工作。
(6)进度负责人:负责项目进度计划编制、进度控制、进度调整、进度总结等工作。
(7)成本负责人:负责项目成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等工作。
(8)合同负责人:负责项目合同管理、合同谈判、合同签订、合同履行等工作。
(9)物资负责人:负责项目物资采购、物资管理、物资供应等工作。
(10)人力资源负责人:负责项目人力资源配置、人员招聘、人员培训、人员考核等工作。
2.施工单位
(1)施工项目经理:全面负责施工项目管理,包括施工组织、施工计划、施工监督、施工总结等工作。
(2)施工副经理:协助施工项目经理开展工作,负责施工技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
(3)技术负责人:负责施工技术方案编制、技术交底、技术指导、技术总结等工作。
(4)质量负责人:负责施工质量管理体系建立、质量策划、质量控制、质量验收等工作。
(5)安全负责人:负责施工安全管理体系建立、安全策划、安全监督、安全验收等工作。
(6)进度负责人:负责施工进度计划编制、进度控制、进度调整、进度总结等工作。
(7)成本负责人:负责施工成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等工作。
(8)物资负责人:负责施工物资采购、物资管理、物资供应等工作。
(9)人力资源负责人:负责施工人力资源配置、人员招聘、人员培训、人员考核等工作。
3.监理单位
(1)总监理工程师:全面负责监理工作,包括监理计划、监理实施、监理总结等工作。
(2)总监理工程师代表:协助总监理工程师开展工作,负责监理技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
(3)专业监理工程师:负责专业监理工作,包括专业方案编制、专业交底、专业指导、专业总结等工作。
(4)监理员:负责现场监理工作,包括现场巡查、现场监督、现场验收等工作。
四、岗位职责
1.项目经理部
(1)项目经理:负责项目整体规划、组织实施、监督控制、总结评价等工作。
(2)项目副经理:协助项目经理开展工作,负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
(3)技术负责人:负责项目技术方案编制、技术交底、技术指导、技术总结等工作。
(4)质量负责人:负责项目质量管理体系建立、质量策划、质量控制、质量验收等工作。
(5)安全负责人:负责项目安全管理体系建立、安全策划、安全监督、安全验收等工作。
(6)进度负责人:负责项目进度计划编制、进度控制、进度调整、进度总结等工作。
(7)成本负责人:负责项目成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等工作。
(8)合同负责人:负责项目合同管理、合同谈判、合同签订、合同履行等工作。
(9)物资负责人:负责项目物资采购、物资管理、物资供应等工作。
(10)人力资源负责人:负责项目人力资源配置、人员招聘、人员培训、人员考核等工作。
2.施工单位
(1)施工项目经理:负责施工项目整体规划、组织实施、监督控制、总结评价等工作。
(2)施工副经理:协助施工项目经理开展工作,负责施工技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
(3)技术负责人:负责施工技术方案编制、技术交底、技术指导、技术总结等工作。
(4)质量负责人:负责施工质量管理体系建立、质量策划、质量控制、质量验收等工作。
(5)安全负责人:负责施工安全管理体系建立、安全策划、安全监督、安全验收等工作。
(6)进度负责人:负责施工进度计划编制、进度控制、进度调整、进度总结等工作。
(7)成本负责人:负责施工成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等工作。
(8)物资负责人:负责施工物资采购、物资管理、物资供应
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