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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
项目成本与价值的集成管理
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
重点导引
第一部分项目成本与价值集成管理的原理.3
按照项目成本与价值集成管理的原理.3
项目成本与价值的集成管理.4
第二部分项目全团队成本与价值集成管理方法7
项目全团队成本与价值集成管理的要求.7
第三部分项目全过程成本与价值集成管理方法11
项目成本与价值集成计划管理的作用.13
项目成本与价值集成计划的方法.14
第四部分项目全风险成本与价值集成管理方法15
•项目全风险成本与价值管理的主要内容18
第五部分项目全要素集成管理的原理与方法20
项目挣值管理的考核方法.20
项目挣值管理的预测方法.20
资源分类的项目全要素配置关系.28
带风险和资源分类的项目全要素集成计划方法29
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
全面讨论应该如何开展项目成本与价值的全面集成管理的实物问题。包括针对项目
业主、承包商和供应商等各自的项目成本和价值的集成管理。更包括针对项目成本、
功能和价值的全面集成管理。
•PMI和IPMA的项目管理原理和方法中只有项目集成管理的概念，但是缺少
项目集成管理的原理和方法。这本书是我获得IPMA2009年研究大奖的成果，填
补了这一方面的原理和方法方面的空白。
去年入选了南开大学百年校庆哲学与社会科学文库的经典著作。
作者自1996年开始投入全国造价工程师考试方案的制定，到1997年参与试点
考试案例分析题出题，至今做了20多年相关研究。
2000年参加杨思忠会长组织的国家级的全国工程造价管理体制改革课题研究
和随后的建设工程工程量清单计价方法的研究。
2005年为全国造价工程师继续教育出版并播出了《建设工程全过程造价管理
原理和方法》的课程并从事了多年相关师资培训。
本课
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