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人力资源管理薪酬管理精品PPT课件

薪酬管理概述职位分析与评价薪酬水平决策与策略薪酬结构设计薪酬调整与激励机制法律法规与税收考虑总结与展望contents目录

01薪酬管理概述

是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬定义基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等。薪酬构成薪酬定义及构成

吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作绩效、保持薪酬在劳动力市场上的竞争力。公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。薪酬管理目标与原则薪酬管理原则薪酬管理目标

岗位薪酬体系技能薪酬体系绩效薪酬体系市场薪酬体系薪酬体系类型及特点根据岗位的价值来确定薪酬，特点是对岗不对人，适用于岗位价值差异较大的企业。根据员工的业绩来确定薪酬，特点是与业绩紧密挂钩，适用于业绩能够准确衡量的企业。根据员工的技能水平来确定薪酬，特点是对人不对岗，适用于技能水平对业绩影响较大的企业。根据劳动力市场的供求关系来确定薪酬，特点是与市场接轨，适用于人才流动性较大的企业。

02职位分析与评价

职位分析的方法问卷调查法、观察法、面谈法、工作日志法等职位分析的步骤准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段职位分析方法与步骤

职位评价的方法排序法、分类法、因素比较法、评分法等职位评价的应用确定职位等级、制定薪酬标准、调整薪酬结构等职位评价方法及应用

职位等级划分与薪酬对应关系职位等级划分的方法基于职位评价结果的划分、基于市场薪酬调查的划分等薪酬对应关系一岗一薪制、一岗多薪制、宽带薪酬制等薪酬与绩效的关联绩效工资、奖金、福利等激励手段的设计与实施

03薪酬水平决策与策略

了解行业、地区及竞争对手的薪酬水平，为制定薪酬策略提供依据。薪酬市场调查运用统计学和数据分析工具，对收集到的薪酬数据进行处理和分析，揭示薪酬水平与员工绩效、企业战略目标等之间的关系。数据分析根据企业战略、市场状况及员工需求，确定企业在市场中的薪酬定位，如领先型、跟随型或滞后型。薪酬定位市场调查与数据分析

薪酬策略制定根据企业战略和市场调查结果，制定相应的薪酬策略，如基于绩效的薪酬、基于能力的薪酬等。企业战略分析明确企业的战略目标、业务模式和核心竞争力，为制定薪酬策略提供方向。薪酬预算与控制结合企业财务状况和市场调查结果，制定合理的薪酬预算，并通过对薪酬成本的监控和调整，确保薪酬策略的实施与企业战略保持一致。企业战略与薪酬水平决策

采用年薪制、股票期权等长期激励方式，将个人业绩与企业长期发展目标相结合。高层管理人员采用提成制、奖金制等短期激励方式，鼓励销售人员积极开拓市场、提高销售业绩。销售人员根据技术人员的专业能力和贡献程度，制定合理的薪酬水平，并提供相应的培训和晋升机会，激发技术人员的创新活力。技术人员根据生产人员的工作效率和质量，制定相应的计件工资或绩效工资制度，激励生产人员提高生产效率和产品质量。生产人员不同类型员工薪酬策略制定

04薪酬结构设计

确定基本工资构成设计岗位等级序列设定技能工资标准考虑市场薪酬水平基本工资制度设本工资是员工薪酬的核心部分，通常包括岗位工资、技能工资、工龄工资等。根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应不同的工资水平。根据员工所掌握的技能水平和经验，设定相应的技能工资标准。在制定基本工资制度时，需要参考市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。

奖金分配应遵循公平、激励和竞争原则，确保奖金能够真正起到激励作用。明确奖金分配原则设计奖金计算方式确定奖金发放周期设定奖金封顶和保底机制根据企业实际情况和员工绩效表现，设计合理的奖金计算方式，如目标奖金、超额奖金等。奖金发放周期应与绩效考核周期相匹配，可以是月度、季度或年度发放。为避免奖金过高或过低，可以设定奖金封顶和保底机制，确保奖金分配的合理性。奖金制度设计

设计福利标准根据企业实际情况和员工需求，设计合理的福利标准，确保福利制度具有吸引力和竞争力。定期评估和调整福利制度随着企业发展和市场变化，需要定期评估和调整福利制度，确保其适应性和有效性。考虑员工个性化需求针对不同员工群体和个性化需求，提供多样化的福利选择，如弹性福利计划等。确定福利项目福利项目可以包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、健康检查等。福利制度设计

05薪酬调整与激励机制

03基于职位晋升的调整员工晋升后，根据新职位的薪酬范围和市场水平，进行薪酬调整。01基于市场薪酬调查的调整定期收集行业和市场薪酬数据，对比企业内部薪酬水平，进行相应调整，确保企业薪酬竞争力。02基于绩效表现的调整根据员工绩效表现，定期调整薪酬水平，激励员工提升工作表现。定期调整策略及实施方法

基于企业效益的调整当企业经营效益良好时，可给予员工额外的薪酬奖励或利润分享。基于员工个人成长的调整员工通过培训、学习等方式提升个人能力，可给予相应的薪酬调整。