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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
机电工作计划
机电工作计划汇总7篇
时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑
战，不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用
呢？下面是小编帮大家整理的机电工作计划7篇，仅供参考，大家一
起来看看吧。
机电工作计划篇1
为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率；确保
生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工的操作技
能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的特点，特制定
以下工作计划。
一、加强设备管理
先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。
设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推
进器。
计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、
四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包
故障排除，确保包机责任制落实到位。做到机械设备的“润滑、紧固、
冷却、过滤”八字维修方针。以设备运行管理为重点，加强现场管理，
定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机
电管理水平。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是
企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的
设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理
的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、
机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的
程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输
维护质量。
4、加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量标准
化、运输系统质量标准化。
二、计划实施目标
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机
电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆
现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工
程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
大柳塔煤矿连采六队
20xx年5月2日
机电工作计划篇2
为了提高职工安全技能和安全意识，提高职工安全自主管理能力，
提高职工实际操作水平，使全体机电员工知规程、懂规程、用规程，
做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保安全生产。为此，
结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况，特制订如
下安全培训计划：
一、成立培训领导小组：
组长：
成员：
二、培训安排：
机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。
三、培训地点：
矿培训中心教室。
四、培训对象：
先天下之忧而忧，后天下之乐
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