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单位管理制度范例汇编[员工管理篇]十篇.docxVIP

单位管理制度范例汇编[员工管理篇]十篇.docx

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精选制度1:人员试用期管理制度

一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。

二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。

三、试用期管理:

1、新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。

2、新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。

3、新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。

4、试用期工资按公司薪酬制度执行。

5、试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。

四、试用期考核管理:

新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。

五、转正、延长和试用终止

1、各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。

2、经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。

3、延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。

4、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

六、本制度由人力资源部负责解释和修订。

七、本制度自总经理批准之日起开始实施。

精选制度2:离退休人员返聘管理制度

(一)返聘条件

1.科室或医院工作需要,岗位离不开,本人同意返聘。

2.能坚持全日正常工作。担任副主任医(技、护)师以上职务者,确因工作需要,但身体等原因不能坚持全日制工作,由科室提出申请,报院办公会批准,可以按半日工作聘任。

3.在院外没有个人收入的兼职服务工作人员。

(二)返聘人员职责与要求

1.返聘人员与在院职工同样履行职责,自觉遵守医院的各项规章制度。

2.返聘人员要从医院利益出发,服从医院的工作安排。

3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等,要按照医务科有关规定办理手续,不得自行联系外出会诊。

(三)返聘人员待遇

1.返聘人员返聘期间享受“聘薪”待遇和医院绩效工资规定待遇。

2.其他待遇仍按国家有关规定执行。

(四)返聘与解聘手续

1.首先科室需要,由个人写出书面申请,科室签署意见,报分管院长批准后经院长办公会研究决定是否聘任,返聘人员需签订返聘协议并在人力资源部备案。

2.返聘工作每年进行一次,聘期一般为一年。个人自愿辞聘者,应提前一月向科室申请。

3.对违犯医院有关规定的返聘人员,医院有权随时解聘。

精选制度3:晋升管理制度

一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。

二、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

三、晋升机制

1、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

2、晋升机制内容如下:

(1)晋升原则

1)能调动大部分员工的积极性;

2)员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;

3)各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;

4)各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

5)晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。

6)本原则适合公司所有员工。

(2)晋升条件

品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。

1)业务有突出专长,个人年创利突出者;

2)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

3)非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;

4)领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者;

5)领导亏损单位转亏为盈,经营管理有方者;

6)有其他突出贡献,董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者;

7)对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级的奖励。

(3)有虾类情况之一或多个者,不得给予晋升的机会:

1)品行恶劣,对公司造成损失者;

2)上季度曾记过或成绩在60分以下者;

3)拖欠账款不清者;

4)参加非

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