2025年必威体育精装版镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

按照全市、全县统一部署和要求，我镇在花亭子村开展了网格化服务管理提

升示范点创建活动，在县委政法委的指导下，花亭子村以化解社会矛盾为基础，

以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水

平，全面推进社会管理创新工作。现就农村网格化管理实施情况汇报如下：

一、科学划分网格，选好用好网格长、网格员

1、因地制宜划分中小网格，选配网格员。花亭子村共有2025余人，23个

村民小组，为了日常工作的开展需要，花亭子村4名村干部划分了包片责任区，

每位村干部对各自责任区内的情况相对比较熟悉。按照网格划分要求，我们因地

制宜将花亭子村划分为4个中网格，由村干部担任网格长。同时考虑到村民的利

益矛盾冲突多和小组集体有关，因此按照每个村民小组设置一个小网格，下设

23个小网格，由村民小组长、五老人员等威望高、积极性高的人员担任网格员。

2、落实网格员工作职责。网格员必须尽职履职，充分发挥作用，工作做到

“四必须”(即责任区域每日必须巡查，重要信息每日必须上报，特殊家庭每周

必须探访，相关会议和活动必须参加)。“四到场”(即群众求助到现场，邻里纠

纷到现场，突发事件到现场，志愿者服务到现场)。“三清楚”(即清楚网格内重

点场所情况，清楚网格内流动人口情况，清楚网格内特殊人群情况)。“三掌

握”(即掌握辖区基本情况及社情动态，掌握辖区单位、社团组织情况，掌握辖

区居民反映的热点难点问题)。

3、明确网格员待遇。我镇制定了网格员考核实施细则，对网格员的工作进

行考核，按照考核成绩进行奖惩。

二、明确服务管理项目，完善事件处理流程

1、建立各部门职责清单。我镇根据相关职能部门设立的各个站所涉及到群

众的业务，以及网格员、网格员的建议拟列了一份永平镇部门责任清单，将清单

发放给网格长和各个站所。网格长可根据清单内容将网格内需处理的问题直接向

相关站所提交，各个站所依据清单内容予以受理。

2、建立镇村两级微信工作群。村级网格化管理工作群由网格长、网格员组

成，网格员将巡查发现的问题以及群众反映的问题的处理情况及时在村级网格化

管理工作群向网格长反映，网格长将处理情况向网格员反馈;镇级网格化管理工

作群由网格长、各站所成员组成，网格长将需职能部门处理的问题在镇级网格化

管理工作群向各站所反映，各站所将处理情况向网格长反馈。

3、建立督办协调机制。相关部门未及时受理处理的由永平镇进行督办，涉

及多部门的复杂事件由永平镇进行协调。

4、建立考核奖励机制，按照及时受理情况，处理效率，网格员评价情况对

各部门进行考核。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

5、做好平台网格日志记录。网格长必须将问题的发现、处理、办结情况及

时记录在综治信息平台，做到事件处理全程留痕。

三、网格化管理工作成效

1、服务水平提升。由被动服务变主动服务，及时快速的帮助群众解决了问

题，提升了群众获得感。

2、工作效率提升。改变了原来的村到镇再到站所的事件处理流程，直接由

村居网格长向职能部门反映，由职能部门及时进行处理，大大提高了工作效率。

3、数据质量提升。通过实时记录，平台中存储了最真实有效的数据，可以

真实反映出群众关心的问题，为党委、政府的决策能够提供有效的参考。

永平镇农村网格化管理提升工作情况汇报按照全市、全县统一部署和要求，

我镇在花亭子村开展了网格化服务管理提升示范点创建活动，在县委政法委的指

导下，花亭子村以化解