2025年装饰装修工程质量管理体系与保证措施 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

装饰装修工程质量管理体系与保证措施

第一节工程质量方针、目标及要求

一、质量方针和质量目标

1.工程质量方针

选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。

2.工程质量目标

2.1工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良。

质量目标：分项工程合格率1%，分项工程质量等级评定评分值不小于93分。

2.2分项工程：1%按图施工、1%执行合同条款、1%做好竣工后的服务。

二、质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1.产品质量包含以下几个方面：

1.1可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定

；

1.2经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

1.3美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；

2.工作质量包括以下两个方面

2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量

；

2.2服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

第二节建立质量保证体系

一、建立完善的项目质量保证体系。本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理

体系》文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体

系。

二、本工程实行项目经理质量责任制。项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全

面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法

定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方

在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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工长负责，各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。

三、质量保证体系岗位职责

为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控

制责任，各岗位各行其职。

1.公司总工程师

本工程质量管理工作的整体部署、策划。

2.项目经理

项目经理是本公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表本公司

履行与业主合同及专业单位合同相关的职责。

负责本公司质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；

负责本项目执行质量体系文件，实施质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续

有效运行；

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建

筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

3.项目技术负责人

参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负

责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项

计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

4.项目生产负责人

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，

保证不合格品(项)不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识

管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。

5.质检员

“”(TQC)

开展好三检工作及全面质量管理；负责执行和落实各项质量管理制度和

2/10措施；负责项目质量检查与监督