2025年人力资源部风险管理控制报告_ .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

人力资源部风险管理控制报告

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

人力资源风险管理控制报告

人力资源部是公司职能部门的重要要组成部分，通过对企业人力

资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥人的潜能，使人

尽其才、事得其人、人事相宜，从而实现企业的经营发展目标。在现

代社会经济的背景下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，合

理配置、有效开发和充分利用人力资源是企业经营成功的关键，是企

业在竞争中制胜的法宝。正因为如此，人力资源管理已成为现代企业

获取竞争优势的重要途径和手段。

但在企业人力资源政策的制定与实施过程中，由于企业内外部因

素的影响，存在人力资源政策无法实现其目标的可能性，这就是人力

资源风险。为规避企业人力资源风险，实现公司经营发展战略，必须

对人力资源管理活动进行风险管理和控制。结合公司人力资源管理流

程，人力资源风险管理及控制主要分为以下几个方面：

一、人力资源规划风险及管控

人力资源规划是有关企业人力资源的整体规划和政策程序的设

计，因此与人力资源规划相关的风险是需要认真分析和应对的。

人力资源规划环节的主要风险包括：规划过程中，可能由于人力

资源需求信息、供给信息和其他信息不准确、不相关等导致人力资源

规划不科学、不合理的可能性；相关岗位设计不合理、岗位人员胜任

能力不足、道德低下等导致人力资源规划不科学、不合理的可能性，

致使人力资源规划无法实现或实现困难等。

-2-

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

-3-

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

-4-

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

的整合效应，为实现组织的战略目标服务。

四、薪酬与激励风险及管控

一般而言，影响公司薪酬政策目标实现的风险因素主要包括外部

环境因素和内部环境因素，这些风险因素存在于薪酬政策的制定和执

行过程中。为了营造良好的人力资源内部控制环境，在薪酬政策的制

定和执行过程中，必须识别这些风险。

1、薪酬政策制定风险。薪酬政策制定中存在不当行为的风险，

导致制定出的薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位，薪酬设计有不

科学之处，起不到激励作用等。

2、薪酬计算、审批与发放风险。由于管理不善、职责分工不恰

当，薪酬在计算、审批和发放过程中可能会存在计算不准确、人员重

复或虚列名单、冒领工资、多报加班费、员工薪酬没有及时发放等风

险。

在薪酬政策的制定和执行中需要针对上述风险采取相应的控制

措施。制定有效的薪酬管理制度时，要科学衡量企业薪酬水平，通过

物价水平、居民生活水平、同行业竞争水平、企业的支付能力和岗位

的评估等因素对企业的薪酬水平进行客观的评估；薪酬制度的设定应

该遵循公平原则、竞争力原则、激励原则、经济原则、合法原则和战

略原则；实施科学合理的薪酬计算、审批和发放程序等。

五、员工培训管理风险及管控

为了营造一个良好的员工培训环境，保证培训政策的制定与执行