人才建设成果-高铁设备人才发展.pptx

人才建设成果高铁设备人才发展Presentername

Agenda人力资源现状招聘与培训薪酬与绩效文化与关系人才战略

01.人力资源现状公司HR概况：规模与结构

团队能力与协同作战总人数分布不同部门、职能、层级、性别等维度的人员构成分析男女比例分析不同部门、职能、层级、性别等维度的人员构成分析学历背景分析不同部门、职能、层级、性别等维度的人员构成分析人员构成分析

高铁人力管理招聘多样化的招聘方式和渠道培训培训计划覆盖全员绩效考核绩效考核与薪酬挂钩薪酬福利薪酬福利体系完善离职离职时进行面谈并处理得当人力资源管理流程

数据分析支持数据分析支持决策系统功能全面包含招聘、培训、薪酬等功能，覆盖全员。信息真实可靠通过员工信息管理，确保数据的真实性、准确性和完整性。人力资源信息系统的实现人力资源信息系统介绍

02.招聘与培训公司招聘与培养管理

招聘和选拔的流程职位发布在公司网站和招聘平台发布职位信息01简历筛选根据职位要求筛选合适的候选人简历02面试和评估通过面试和测评考核候选人的技能和背景03招聘与选拔流程

绩效考核的循环过程目标设定制定明确、可量化的目标和指标体系结果评估全面分析绩效考核结果，发现问题并制定改进计划考核执行定期评估确保公正反馈改进改善绩效，提升整体。绩效考核与薪酬福利

新员工培训为新员工提供系统化培训课程，为公司培养新生力量。管理培训中高层管理培训提升能力员工培训计划职业发展培训职业发展培训提升技能员工培训与发展

03.薪酬与绩效介绍公司薪酬与绩效管理的情况。

薪酬政策的制定与实施根据员工的工作表现和贡献度进行评估，以确定薪酬水平。根据员工所在职位的级别和职责，确定相应的薪酬档次。根据绩效和职位等级的不同，设置不同的薪资水平，以激励员工提高工作表现。绩效考核职位等级差异化薪酬薪酬政策与体系

公司绩效管理流程概述制定计划制定实现目标计划，量化绩效指标设定目标明确个人和团队目标任务执行计划各团队按计划执行任务定期评估定期对绩效进行评估、反馈和调整绩效管理流程

绩效得分平均值低平均得分仅为3.2，需进一步优化绩效评价指标01绩效分布不均高绩效员工数量过少，中低绩效员工占比过高02薪酬绩效不高需加强绩效与薪酬挂钩，提高员工薪酬满意度03绩效管理数据分析薪酬与绩效数据分析

04.文化与关系员工关系与企业文化建设

员工关系管理0201沟通渠道提供多种沟通途径，促进员工与管理层之间的交流冲突解决建立有效的冲突解决机制，处理员工之间以及员工与管理层之间的矛盾员工关系管理

以人为本关注员工需求，提供发展机会公司核心价值观与文化理念不断优化企业文化持续改进企业的价值观和行为准则，营造积极向上的工作氛围创新协作共赢鼓励员工创新思维和团队合作，实现企业和员工共同发展企业文化建设

全面企责管理环境保护致力于环保理念的普及与实践社区责任积极参与社区活动，关心员工的家庭公益捐赠捐助教育事业，为社会和谐做出贡献企业社会责任

05.人才战略公司人才战略实施状况

高速铁路的领导者培养优秀的新人为有潜力的新入职员工提供快速成长通道01打造核心骨干力量为公司中高层干部及技术骨干提供进阶培训及职业规划02建立专业化人才库分类管理打造专业队伍03人才梯队建设

领导力培养计划循环流程领导力评估O1通过考核和测评，了解个人领导力优劣势。领导力培训O2根据评估结果，制定个性化的领导力培训计划。实践经验积累O3通过实践项目和领导角色扮演，提高领导力实践经验。反馈和总结O4通过反馈和总结，不断调整和完善领导力培养计划。领导力培养计划

打造高效团队明确团队目标01梳理部门职责，明确绩效指标制定团队规则02建立团队文化，规范工作流程开展团队培训03加强职业技能培训，提高岗位素质建立奖惩机制04激发潜能，促进团队发展团队建设

公司组织架构调整01.部门职能明确明确各部门职责，避免工作重叠、责任不清的情况发生02.流程再造优化对公司各项流程进行了优化，提高了工作效率。03.人员调整优化优化人员分工组织变革管理

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