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一建管理186个知识点汇总

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

3.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或业主方的认可，因此，施工总承包方或业主方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

5.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

6.项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

7.项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

8.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征包括：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

9.施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

10.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

11.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

12.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

13.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

14.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

15.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

16.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

17.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。

18.项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

19.施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

20.施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究，计算主要工种工程的工程量，确定施工的总体部署，拟定施工方案，编制施工总进度计划，编制资源需求量计划，编制施工准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。

21.单位工程施工组织设计的编制程序：收集和熟悉编制依据的资料和图纸，施工方案的拟定，单位工程施工进度计划的编制，单位工程资源需求量计划的编制，单位工程施工准备工作计划的编制，单位工程施工平面图的设计，计算技术经济指标。

22.分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部或分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部或分项工程施工的依据。

23.动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

24.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

25.项目目标的动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

26.进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

27.进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

28.投资控制包括设计过程的投资控制和施工阶段的投资控制。

29.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

30.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

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