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一建管理知识点资料

一、建设工程项目的组织与管理

（一）项目管理的概念

项目管理是指通过项目策划和项目控制，实现项目的目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（二）项目管理的类型

1.业主方项目管理

是全过程的项目管理，包括项目实施阶段的全过程。

2.设计方项目管理

主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

3.施工方项目管理

主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

4.供货方项目管理

主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

（三）项目管理的目标和任务

1.项目管理的目标

包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.项目管理的任务

包括项目策划、项目控制、合同管理、信息管理、组织协调等。

（四）项目管理的组织

1.项目组织结构

包括项目业主方、设计方、施工方、供货方等。

2.项目管理组织结构的形式

包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

3.项目管理组织的职责分工

包括项目业主方、设计方、施工方、供货方等的职责分工。

（五）项目管理的工作流程组织

1.管理工作流程组织

包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等。

2.信息处理工作流程组织

包括收集、整理、存储、传递、应用等。

3.物质流程组织

包括设计准备工作流程、设计工作流程、施工招标工作流程、物资采购工作流程等。

二、建设工程项目的成本管理

（一）成本管理的概念

成本管理是指在项目成本的形成过程中，对项目成本进行有效的计划、组织、控制和核算，以达到降低项目成本的目的。

（二）成本管理的任务

1.成本计划

包括项目总成本计划、分部分项工程成本计划、单位工程成本计划等。

2.成本控制

包括对项目成本的形成过程进行控制、对项目成本的偏差进行分析和调整等。

3.成本核算

包括对项目成本的核算、对项目成本的分析和考核等。

4.成本分析

包括对项目成本的构成进行分析、对项目成本的影响因素进行分析等。

5.成本考核

包括对项目成本管理的绩效进行考核、对项目成本管理的责任进行追究等。

（三）成本管理的方法

1.成本分析表法

通过对项目成本的分析，找出影响项目成本的主要因素，并采取相应的措施加以控制。

2.工期—成本同步分析法

通过对项目工期和成本的关系进行分析，寻求最佳的工期和成本组合，以达到降低项目成本的目的。

3.挣值法

通过对项目的挣值进行分析，衡量项目的进度和成本绩效，以预测项目的最终成本和工期。

（四）成本管理的措施

1.组织措施

包括建立项目成本管理责任制、明确项目管理人员的成本责任等。

2.技术措施

包括进行技术经济分析、采用先进的施工技术和工艺等。

3.经济措施

包括编制成本计划、制定成本控制的奖惩制度等。

4.合同措施

包括合同的签订、合同的执行、合同的变更等。

三、建设工程项目的进度管理

（一）进度管理的概念

进度管理是指在项目进度的形成过程中，对项目进度进行有效的计划、组织、控制和协调，以确保项目按时完成的管理过程。

（二）进度管理的任务

1.进度计划

包括项目总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划等。

2.进度控制

包括对项目进度的形成过程进行控制、对项目进度的偏差进行分析和调整等。

3.进度协调

包括与项目有关的各方面之间的协调、与项目进度有关的资源的协调等。

（三）进度管理的方法

1.横道图法

用横道图表示项目进度计划和实际进度情况，直观、易懂。

2.网络图法

用网络图表示项目各项工作之间的逻辑关系，便于进行进度计划的优化和控制。

3.前锋线法

通过绘制前锋线，比较实际进度和计划进度，分析项目进度的偏差情况。

（四）进度管理的措施

1.组织措施

包括建立项目进度管理责任制、明确项目管理人员的进度责任等。

2.技术措施

包括采用先进的施工技术和工艺、合理安排施工顺序等。

3.经济措施

包括制定进度奖励制度、加强资金的投入等。

4.合同措施

包括合同的签订、合同的执行、合同的变更等。

四、建设工程项目的质量管理

（一）质量管理的概念

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

（二）质量管理的原则

1.以顾客为关注焦点

组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2.领导作用

领导者应确保组织的目的与方向一致，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3.全员参与

各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4.过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5.管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性