中建工程结算管理要点.pdf

工程结算管理要点

主讲人：万鹏

学习目标

1.规范月结、结算等相关流程及相关制度文件的规范使用

2.规避结算风险，有效压降成本

3.保证结算模块工作顺利开展，提高工作质量和效率

一月度预结算管理

二分包结算管理

课程大纲三成本锁定管理

四OA平台挂量付款管理

五业主结算管理

六商务底线管理

一、月度预结算管理

单元目录：月度预结算管理

（一）IPM平台预结算

一、IPM平台分包预结算

1.1首次IPM挂量应线下发送成本部业务审批人云筑网定标截图，各项目根据定标完成时间及合同约

定绝对工期判断定标完成到当期预结能发生多少产值，不允许出现定标签合同后立马预结大量产值

并付款情况。（所有分包应按月按实际产值编制月度结算单，不能以付款做月结，如：保安应连续

核算产值，不要付款才录）

1.2应保证上传附件金额与IPM表单录入金额一致性；

1.3形象进度中开工日期不得早于IPM合同评审完成日期；

1.4预结每月一次，全部未办理完工结算分包每月需编制月度结算单，如分包当月施工产值为零，本

月预结金额为零，商务人员应每月至现场复核工程部签发形象进度，严禁超实际完成量按付款金额

办理预结算，有可能造成发票金额大于结算额情况；

1.5签证按月结算做到月结月清：签证费用按月确认（给或免），如存在争议上报封存，作为完工

结算的依据，过程不报，结算统一上报的，属于无效签证不予审核；

（一）IPM平台预结算

1.6未能及时核算的签证可以暂时记录争议上报，上传签证单封存，并尽快完成确权；

1.7IPM月结附件需提供附件10：分包经济签证月清确认单、签证申报明细（没有签证填0上报）。

1.8IPM月结附件4：分包商完成量审批明细表中，应按照合同清单申报产值，不得在明细表中放大

项。

1.9月结月清资料原件项目必须留存，公司过程随时抽查

1.10月结审核时上传分包资料盖章时的全景照片

（二）月结月清检查重点

二、月结月清检查重点

2.1是否存在未按月办理预结情况；

2.2是否存在合同外未确权问题：合同外签证未及时清理、确权；

2.3是否存在以下月结审核问题：与形象进度不符、数据无来源，尤其是第一次挂量偏大，距离定标

时间短，超合同工期比例；

2.4是否存在已完工未及时结算问题：（1）连续三个月分包IPM当月预结为0（2）IPM合同状态为

已完工且已按完工付款比例付款视为已完工，已完工分包应在三个月内完成分包结算，不能有“不

付款不办完工结算”的思想，完工结算可以不盖章定案（或不电签），但是要及时上报审核；

2.5是否存在未签合同先进场的问题：（1）若分包先进场，已发生完成量无法办理预结算，（2）

形象进度描述与合同签订时间要符合时间先后逻辑性。（例如合同签订5月，有个别项目形象进度描

述为4月）

二、分包结算管理

单元目录：分包结算管理

（二）分包结算管理

一、IPM平台分包结算上传资料要求

1.1结算正文：附件9：分包结算协议书-人工费修订版（含结算清单）

1.2结算附件：附件7：分包结算资料提交接收单（线下签字上传）、附件8：工程分包合同结算审

核表（线下签字上传）

1.3管理附件：附件6：分包结算项目会签单（线下签字上传）、附件10：结算收支对比（线下签字、

盖项目章上传，依据2021.12.1结算模块通