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浅谈当前我国中小型民营企业在人力资源管理方面存在的突出问题及对策思考
【摘要】民营企业是我国经济的重要组成部分,随着民营企业的不断壮大,对于人才的需求不断增加,但是民营企业在发展过程中存在天然的管理上的不足,这就造成了民营企业人力资源管理存在很大的问题。文章从我国民营企业人力资源管理的视角出发,对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为我国民营企业发展提供相应的发展思路和建议。
【关键词】中小型;民营企业;人力资源管理;对策思考
在2018年11月1日党中央国务院专门召开的民营企业座谈会上,习近平总书记深入分析当前我国民营经济发展遇到的困难和问题,习近平总书记指出,“民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体,也是我们党长期执政、团结带领全国人民实现‘两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。”中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代,基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这为民营企业发展提供了难得的时代机遇。
习近平总书记指出:“在我国经济发展进程中,我们要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。”目前,促进民营企业发展的利好政策不断出台,民营经济发展环境不断优化。难得的历史机遇和空前利好的发展环境,促进了我国民营经济的快速发展。
依据2018年我国经济发展的统计数据来看,民营企业整体利润增长率达到了3.7%。这些都表明:随着经济的发展,民营企业在经济中的地位越来越重要。当前,我国实施了一系列的发展民营企业的政策,随着民营企业尤其是中小型民营企业的不断壮大,民营企业对于人才的需求不断增加,但是民营企业在发展过程中存在天然的管理上的不足,这就造成了民营企业人力资源管理存在很大的问题,对此本文从我国民营企业人力资源管理的视角出发,对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的对策,为我国民营企业发展提供相应的发展思路和建议。
一、中小型民营企业人力资源管理存在的问题
我国民营企业尤其是中小型民营企业快速发展的同时,也暴露出发展中存在着资金严重不足、技术工人青黄不接、配套政策有待完善、人力资源管去缺乏科学有效的考评制度等诸方面问题,如果这些问题不及时有效地加以解决,将对我国民营企业尤其是中小型民营企业长期健康快速发展造成不良后果和不利影响。对此本文从我国民营企业人力资源管理的视角出发,对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的对策,为我国民营企业发展提供相应的发展思路和建议。
二、对我国中小民营企业人力资源管理问题的分析
(一)人力资源管理理念落后
我国很多民营企业都是由家族企业发展而来,或者带有家族企业的特点,家族企业的管理对人力资源管理有很大的冲突性。在家族企业中往往都是任用晋升亲戚、熟人等,并没有唯才晋升,不仅在人员的聘用上就存在主观性,而且也严重打击了员工工作的积极性,影响了企业人力资源管理的科学性,不利于企业的长久发展。
(二)人力资源管理制度化不成熟
人力资源管理需要一定的制度与规则进行约束与规范,才能将各种措施实施下去并且取得长效成果。目前我国中小民营企业人力资源管理制度并不规范,包括培训、招聘、福利、合同、晋升等方面,制度不完全,甚至有的没有制度作为依据,就是企业相关负责人的主观决定,没有按照规矩办事。有的企业制度制定的很完善,但在施行过程中空有虚名,有依据而无行动,所以要完善人力资源管理必须要从制度的制定和执行等方面进行具体的再提升。
(三)人力资源总体素质不高
民营企业常常有着高技术劳动力短缺,人才流动性大,员工素质普遍不高的特点,因为不少民营企业是劳动密集型企业,对员工技能的要求较低,虽然在一定程度上满足了不少文化层度较低的人员就业问题,但也造成企业没有创新能力,综合竞争力较差等事实。再加上人们生活水平和条件的提高,对工资薪酬待遇越来越重视,企业人力成本在不断增加。再加上企业人员的进出机制不完善,出现了人力资源短缺与浪费现象并存的恶性循环,有的岗位人员人满为患,但是创造的价值并不高,有的岗位十分重要但是人才稀缺,民营企业的人力资源现状确实不容乐观。
三、中小型民营企业人力资源管理中存在问题的原因
(一)思想上不够重视
民营企业在发展中对生产、销售、市场更加重视,而忽略了人力资源管理,但是人力资源管理恰恰是保障企业可持续发展的重要因素。由于企业管理层缺乏对人力资源管理的正确认识,在人员招聘、人员培训、员工向心力的凝聚上存在很大不足,包括人力资管的相关软硬件设施配备不到位,管理没有设施制度保障,难
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