2025年年选人用人工作报告(精选5篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

年选人用人工作报告（精选5篇）

年选人用人工作报告

年选人用人工作报告（精选5篇）

在现在社会，报告使用的次数愈发增长，通常情况下，报告的内

容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收

集的年选人用人工作报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以

帮助到有需要的朋友。

年选人用人工作报告1

20xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思

想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健

康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选

人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层

正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，

中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重

实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和

程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善

与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完

善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督

进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的

做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属

单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩

效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考

核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处

理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助

理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提

拔使用。

(三)拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专

业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平

台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要

求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，

为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序

列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了

员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍

建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名

既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公

司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3

年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整

选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保

资格条件