曲美家具集团成本管理问题及优化建议7900字.pdf

曲美家具集团成本管理问题及完善对策研究

—、引言(I)

(—)研究背景及意义(I)

()研究内容及方法(I)

、成本管理的相关理论(II)

(-)成本管理的概念(II)

()成本管理的特征(II)

(三)成本动因分析(III)

三、曲美家具集团股份有限公司成本管理现状(III)

(-)曲美家具集团股份有限公司简介(IV)

()曲美家具集团股份有限公司所处行业特点分析(IV)

(三)曲美家具集团股份有限公司成本管理现状(V)

四、曲美家具集团股份有限公司成本管理方面存在的问题(VIII)

(-)采购流程过于繁琐(VIII)

(-)销售成本管理存在不足(VIII)

(三)企业组织结构存在缺陷(VIII)

五、曲美家具集团股份有限公司成本管理的改进措施建议(IX)

(-)精简企业采购流程(IX)

(-)完善销售成本管理制度(IX)

(三)优化企业组织结构(IX)

六、结论(IX)

参考文献(XI)

［内容摘要］:近几年来，由于受国家楼市调控的影响，国内家具消需求的增

长速度放缓，再加上家具产品的同质化问题日益突出，使得整个产业的竞争日趋

激烈，行业的平均利润率也在持续下滑，很多制造业企业都在想办法降低成本提

高产能，而家具市场也不得不采取套餐式、热销产品等方式，从而带动了家具产

业的利润，使得家具产业出现了价格战的苗头。为了使企业的利益最大化，必须

在成本上有正确且具有科学性的管理，可以说，实现企业经济效益最大化，成本

管理是最有效的方法，可见其重要性。将成本信息贯穿于整个家具企业战略管理

过程中，提供了一种企业谋求持以竞争优势的方法，也对实现整个家具市场上企

业效率的提高和可持续发展具有重要意义。本文以曲美家具公司为例，分析其在

成本管理方面存在问题，并提出了改进意见。文章首先对成本管理有关概念进行

说明，并结合案例分析法和逻辑分析法进行了探讨，从采购成本、销售成本、企

业组织结构等方面进行了分析，并结合曲美家具公司过去5年的成本管理经验，

总结了目前曲美家具公司成本管理中的一些问题，并根据所发现的问题，进行了

成本管理的设计。本论文对曲美家具公司进行有效的成本管理提出了一些看法和

方法，并对其它同类企业具有一定的参考价值。

［关键词］:成本管理；采购成本；销售成本；曲美家具集团股份有限公司

—、引言

(-)研究背景及意义

1.研究的背景

当前随着住宅商业化的推动，使得市场上对建筑装饰材料和家居等的消需

求不断增大，但是长期的粗放式发展，已经对未来的发展形成了一定的约束。近

几年来不少的中小型家具公司，在经营和生产过程中由于自身的发展问题，陆续

退出了这个行业。虽然现在绝大多数定制家具公司已经认识到成本管理对企业发

展的重要意义，但由于大多数定制家具公司缺乏系统的成本管理知识、全面的管

理人才以及先进的技术条件，致使企业在成本管理中存在各种问题。2020年研讨

会中对《家具结构安全技术规范》文件的起草在为我们指明方向，企业需要将成

本管理视野扩展到整个市场的竞争环境中，使其通过不断的调整形成独有的竞争

优势和长远的发展空间。因此本文主要对公司成本管理方面进行研究。

I

2.研究的意义

随着社会的快速发展，当前许多制造型中小企业的成本管理存在问题，此外,

制造型企业面对激烈的竞争也需要更加科学的、合理的、能适应企业发展速度的

成本管理理论。本文运用成本管理理论具体分析案例公司存在的成本管理问题，

能够更加清晰明了的反映企业成本管理中存在的问题，通过对特定行业、特定企

业进行的分析，拓展了成本管理研究的范围，丰富了成本管理的理论，把理论应

用于实践中，通过案例公司在成本管理实际运用中的探讨，不仅能够提高单个公

司的市场竞争优势，还能够为整个行业提供经验借鉴，增强企业在国内家具市场

的核心竞争力，使社会中的资源配置更加优化，响应国家“降本增效〃的号召。

(-)研究内容及方法

1.研究内容

本文以曲美家具集团股份有限公司为例进行研究，以现有的理论研究为基础,

着重分析曲美家具集团股份有限公司在成本管理方面存在的