全国供销2025年培训计划 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

全国供销2025年培训计划

第一部分：前言

2025年是中国全面建设社会主义现代化国家的关键时期，也是全国供销合作社事业发展

的重要时刻。为了适应经济社会发展的需求，提高供销合作社组织的综合素质和经营管理

水平，全国供销合作社联合会制定了全国供销2025年培训计划。通过培训，全国范围内

的供销合作社将能够迎接挑战，实现协同发展，推动供销合作社事业的发展。

第二部分：培训目标

1.提升供销合作社组织领导力和决策能力，推动供销合作社整体战略和管理水平的提升。

2.加强市场营销和品牌建设知识的培训，提高供销合作社营销推广和品牌打造的能力。

3.注重新技术应用和创新能力的培训，推动供销合作社业务模式创新和信息化建设。

4.加强党建工作和社员教育培训，提高党组织建设水平和社员素质。

第三部分：培训内容

1.领导力与决策能力培训

通过专业的培训课程，提升供销合作社领导层的协调能力、团队合作能力和决策思维能力。

包括领导力训练、决策分析、人际关系管理等内容。

2.市场营销与品牌建设培训

针对供销合作社的具体情况，开展市场营销策略的培训，包括市场分析、营销推广、品牌

塑造等内容，提高供销合作社的市场竞争力。

3.新技术应用与创新能力培训

关注必威体育精装版科技应用，推动供销合作社信息化建设，开展数字化营销、电子商务和供应链管

理等相关培训，培养供销合作社的创新意识和能力。

4.党建工作与社员教育培训

加强党组织建设，强化供销合作社的党风廉政建设，开展社员教育培训，提高社员的法制

观念和业务素质。

第四部分：培训方式

1.专业培训机构

与国内外专业的培训机构合作，开展专业的培训课程，包括线上线下的培训形式，通过学

习交流，提高供销合作社的管理水平和业务能力。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2.名师讲堂

邀请国内外知名的管理专家和学者，开展名师讲堂活动，分享管理经验和行业前沿知识，

引导供销合作社领导层深入思考和学习。

3.现场教学

组织参观考察，到国内外先进的供销合作社进行实地教学，深入了解标杆企业的经验和做

法，激发学员学习热情和实践动力。

第五部分：培训安排

1.时间安排

根据不同培训内容制定培训时间表格，合理安排培训课程，确保每一个培训环节的顺利进

行。

2.地点安排

选择设施完备的培训场所，确保培训环境舒适，为学员提供良好的学习氛围。

3.费用安排

统筹培训费用，根据培训内容和形式制定经费预算，做好费用控制和花销安排。

第六部分：培训评估

为了检验培训的成效和效果，制定培训评估指标和评估方法，对培训情况进行定期评估和

总结。根据评估结果，及时调整和完善培训内容和方式，确保培训的效果。

结语

2024年是供销合作社事业的关键时刻，全国供销合作社联合会对全国供销2024年培训

计划寄予了厚望。通过培训，供销合作社将能够提升管理水平，加强市场竞争力，推动供

销合作社事业的持续健康发展。愿所有参与培训的供销合作社成员能够积极参与，刻苦钻

研，为中国供销合作事业的发展贡献智慧和力量。