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如何创建一个伟大的企业

作者：王兆献

建立一个企业，社会会证明你的价值，如果你把企业上市，那么，世界会证明你的价值。创盛世伟业，是每个有梦想的年轻人所希望做的事，创业，也最考验人的意志力，创新力，挑战力，每位创业者无论成功或者失败的都会受到人们的尊重，因为他们挑战了自己的人生。

建立起企业的人很多，然而建立起伟大的事业的人还是少数，相比起欧美的大型企业而言，我们的企业还是过于弱小，在全球500强当中，也仅仅有十几家是中国的企业，其中的大部分还是国有企业，是依靠于垄断资源所建立起来的企业，由民间自我成长起来的企业还不多，所以我们更有必要的了解，怎么建立起一个庞大的，强有力的企业，参与全球竞争。

对于每个职业人来说，在一家什么样企业工作也直接关系着自己的人生，想想看，如果在百度这样的企业里，据说百度连清洁的阿姨都有股票拿，百度上市了，造就多少百万富翁，盛大网络也是如此，如果是在这样的企业里面，四年时间就可以成就财富，如果是在其它企业里呢，不知道哪年哪月才能熬出头了吧。做的事都是一样的事，都相差不到哪里去，可是结果可就大不同了。好的企业系统可以累加和扩大自己员工的努力，使他们很容易成功，而坏的企业系统正好相反。如何判断你现在的企业是一个好企业还是坏企业，简单的标准就是如果工作很辛苦，到最后拿钱又少，就是一个坏系统，如果工作很轻松，拿钱也不错，就是一个好企业。

为什么要建立企业

创建一个企业的第一个问题是：基于什么目地建立这家企业？

这个问题只能有建立企业的企业主来回答，这个问题回答要仔细思考后回答，因为很多人做的事是他们在认为他们在做那件事，而现实是他们往往在做其它事，而他们自己认为还在做那事，并告诉他人他们在做那事，而实际上他们在做另外一件事。

建立企业有三种动因，第一种是让企业所有人，也就是自己或者家庭致富。第二种是基于自己的兴趣和爱好。第三种是服务公众。

这三种是分别代表着不同的境界和不同的退出策略，我相信大家都看得出，第三种是最能够长久的企业类型，也是最能够做大的企业类型，所以大家一般都选三，可是现实是，很多人都是第一种和第二种，而他们只是自己觉得自己是在三上面。

第一种要做让自己，或者是家庭朋友们，股东致富。这是最常见的一种类型，这种企业主往往会说，我赚到多少多少就可以了，我一年能赚到多少就可以了，或者就是我期望今年的销售额是多少，利润第一等等。传统的道德标准可以不耻于这种人，可是这是大多数企业存在的理由。在所有致富活动中，企业是最广泛的一种，也适合着所有希望改变自身命运的人的追求。

第二种是基于兴趣的创业。比如，我看到一项东西很好，我想让他在这里实现，于是开创了这家企业，或者是自己的兴趣爱好，把他转化成事业。我喜欢交换物品，所以做个交换网，喜欢电子产品，就做个电子产品网。这种类型的创业者，一般是已经过了生存的压力，有一定的经济实力，然后就转向自己熟悉的领域进行创业。这也没有什么不好，这种创业的风险在于，兴趣不一定等同于商业，爱好是一回事，商业是另外一回事，以这种创业理由所

成立的企业风险性最大，而由于自身兴趣的原因往往看不到在商业活动中的缺陷，导致商业活动失败。

第三种是服务公众，这种企业最为长久，也最为稳固。比如，马云的口号叫做，让天下没有难做的生意，他喜欢做生意吗，不知道，但他希望让互联网这个工具服务于所有做生意的人，这就叫服务公众，只有服务公众的企业才能够真正的强大并成为大企业。很多初建立的企业在宣传上都是服务大众，

而他们的目标仅仅是为了让企业所有人致富或者只是企业所有人的兴趣而已。

退出策略

做为一个企业家，第一个要设定的就是自己的退出策略，即这家企业要做到什么样子为止，自己怎么样退出。如果回答是模糊，比如，我也不知道，或者是一直就做下去吧，那么一直就会是个小企业，永远也不会有长大的一天。

让自己致富的企业，是钱赚到多少就可以了，这点一定要搞明白，要不然终会心力交瘁，因为不知道钱要赚到什么时候，也不知道什么时候要退出，就像陀螺那样，到最后被企业拖着转，直到拖死。

基于自己兴趣的企业，往往是小型企业，因为那只是企业所有人的兴趣，别人没有兴趣也没有时间陪他玩，除非能够把这个兴趣转化成为企业使命，那么还有可能做大，要么成为一个精致的小企业也未尝不可。

基于服务公众的企业，将有可能真正的成长为大企业，这些企业有强烈的愿景，并以此招集和他一样有梦想的人，形成团队的力量，系统的力量，最终成为有影响力的企业。

企业愿景

正如每个人有自己的理想一样，每个企业也基本上都有自己的愿景。愿景这个词是从老外那里传过来的，感谢伟大的传媒，这个词现在是泛滥掉了，是个企业都知道设定的自己