2025年市委书记一季度“开门红”阶段分析会的讲话材料 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

市委书记一季度“开门红”阶段分析会的讲话材料

今天，全面分析总结2025年一季度全市工作推进情况，特别是

重点工作的推进情况和存在问题，对标先进，寻找短板，动员全市各

级夯实责任、强化措施，加快追赶超越工作步伐，确保各项工作走在

省市前列。会前，我看了考核办送来的重点工作完成情况报表，把每

位市级领导负责的工作细细梳理了一遍。

下面，我就做好下一步工作，再强调四点：

一要抓落实。一分部署，九分落实。正确的战略需要正确的战术

来落实和执行，落实才能出成绩，执行才能见成效。现在，全市所有

的工作安排部署都已经到位，一季度工作的具体内容都已经十分清晰，

进入二季度，我们唯一正确的做法和道路，就是狠抓落实、埋头苦干。

全市各级要以只争朝夕、时不我待的精神状态，始终保持爬坡过坎的

负重感和争先进位的使命感，用“实”的行动、“抢”的精神、“盯”

的劲头，全力推动各项工作落实。作为实现**追赶超越发展的“关键

少数”，各级领导干部特别是市级领导必须率先垂范、勇于担当，切

实用好赋予大家的“三权”，坚持每周深入一线，现场办公，协调解

决问题，最大限度地为工作落实创造条件。各责任单位“一把手”要

亲自负责，亲自落实，把各自承担的工作任务列入重要议事日程，按

周、按天细化落实到分管领导、工作人员，确保每项工作有人抓、有

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

人管、有人负责。要把工作成果作为检验落实的唯一标准，有没有落

实，落实得好不好，最终都要用实实在在的成效来说话。

二要抓招商。近年来，围绕招商引资工作，我们投入了大量的人

力、物力、财力，可以说总体成效是好的。但还存在一个普遍问题，

就是招商引资工作还不够规范，一些外出招商活动没有计划，后期的

落实措施也没有跟上，导致谈的时候形势一片大好，落地的时候悄无

声息，甚至不了了之。所以今后外出招商一定要有计划，要增强针对

性和实效性，全面掌握市上经济社会发展情况、产业发展现状、招商

引资政策，更重要的是利用各种资源，提前搜集招引对象的各类信息，

细心甄别项目信息的真伪，深入了解企业的战略规划和布局，摸准企

业决策层的真实想法，有的放矢，取得实实在在的效果。同时，招引

来的客商，一定要做好后续服务工作，能当面敲定的果断当面敲定，

需要研究的限期研究决定。绝不能因为个人怕担责或者部门利益，以

各种理由推诿扯皮。只有项目落地了，开工建设了，才是招引的成果，

才代表招商引资的成功。市招商局、蔡家坡经开区招商局要组织力量，

研究制定《**市招商引资政策》，特别是百万平方米标准化厂房招商

政策要管用、具体，设置一定的招引条件，确定招引的范围，发布招

引指南。要出台奖励办法，加大对招商成功落地有关领导和干部的奖

励，凡是有贡献的、有成绩的都要立即奖励兑现。

三要抓资料。干工作一定要有资料意识，要干有痕迹、查有资料、

留有档案。因为如何反映大家的工作过程，就需要大量的资料佐证。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

比如，我们要跻身全省十强市，就要对省上设定的各项考核指标逐一

攻克。统计部门每月都要上报各类资料，这些都需要承担具体任务的

业务部门提供，这就需要在日常工作中，做好资料的留存和上报。否

则，资料不完整，考核的时候没有依据，入不了数据库，进不了统计

指标的范围，即使做了大量的工作，对于省市来说，还是空白的。因

此，全市各级各部门都要牢固树立资料意识、手续意识和档案意识，

注重对工作全过程资料的收集、整理和汇编，特别是承担具体业