情境六建筑工程项目风险管理17课件讲解.ppt

情境六1.风险管理的背景近些年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了101条风险管理准则，标志着风险管理的发展已经进入了一个新的发展阶段。

1.风险管理的背景中国对于风险管理的研究开始于20世纪80年代，作为一门学科，风险管理学在中国仍就处于起步阶段。随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大，同时瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。

1.风险管理的背景对工程项目的风险管理问题进行深入研究，努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常有现实指导意义。建设工程风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。2.风险定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。【注】事故是指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。【补充】人员伤亡包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。【补充】环境影响事故包括：（1）施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏；（2）工程建设活动队周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的破坏；（3）施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等；（4）周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。3.风险量定义：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。事件风险量的区域降概到B降损到C，BC到D【例题1】若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的分险区A，则应采取适当措施降低其()。A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B参考答案：BE