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单位管理制度佳作大合集[人事管理篇].docxVIP

单位管理制度佳作大合集[人事管理篇].docx

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精选制度1:人员雇用管理制度

1、本公司雇用员工经甄试审查认可后,方得在试用期内试用,期限以三个月为准,但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用,在试用期间,得按公司规定叙薪,经试用合格,按其技术、能力、考绩正式录用,另评等级予以核薪。

2、试用期间离职:

1)试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者,得提前二天向管理部提出辞职,课级、专员以上人员需提前五天提出;

2)试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试;

3)上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止,并不得支付任何资遣费或其它补助费。

3、凡有下列情况之一者,不得雇用为本公司员工:

1)曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外);

2)法院通缉在案者;

3)法院禁治,尚未撤销者;

4)经本公司医务机构或医疗院所或卫生院,身体检查不合格者;

5)患有精神疾病、重大疾病或传染病者;

6)视力不正常而妨碍正常工作者;

7)未满十八周岁者;

8)吸食毒品者;

9)与原单位的劳动合同尚未解除者;

10)对上述情况,或其它个人情况有隐瞒或造假者;

11)冒用他人身份证或学历证件者。

4、应征人员经甄选合格后,应于接到通知后,按指定日期及地点办理报到手续,并缴交下列资料方可上班:

1)本人最近半身脱帽正面相片三张;

2)公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告;

3)学历证件及身份证,正本核对后发还;

4)原单位的离职证明或失业证明。

5、公司因经营或生产和工作的需要,可根据职工的技术、能力,表现,随时调整其职务或调动岗位,职工除有正当理由可向主管申请复议外,必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。

6、若员工介绍新工人进厂者,需写明与被介绍人的关系,不可隐瞒,否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系;如果被介绍人进厂以后有重大缺点,介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。

精选制度2:员工降职管理制度

一、降职

降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

二、降职的原因

1、大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:

2、因企业机构调整而精简工作人员;

3、因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;

4、应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;

5、依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。

三、降职的程序

1、由用人部门提出申请,报送人力资源部;

2、人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;

3、人力资源部经理核定;

4、凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。

5、公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。

四、降职的审核权限

依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:

1、高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;

2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;

3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;

4、一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。

五、降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。

六、如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

精选制度3:人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司(以下简称集团公司或公司)及员工个人的发展需要,合理调配公司内部人力资源,特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要,可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位,可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员,其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员,其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外,其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配,按以下权限规定报批:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配,报公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配,按以下权限规定报批:

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