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公司上半年工作参考计划

2020公司上半年工作打算范文

2020公司上半年工作打算范文1

我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直截了当与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目的，并依照以往的工作经历和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作打算，争取为公司制造的利益。现将我部门本年度的主要工作打算公布

一、全年工作总体思路

如今，随着经济的飞速开展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目的，同时采取针对性销售，扩大销售群体的方针，坚持以内抓治理，外树品牌为重点，以目的治理的方式，认真扎实的落实各项工作。

二、销售业绩目的

本年度，我部门的总体销售目的金额为450万元，实现的总体利润为**万元。依照这个经济指标，我部门平均每月要完成**万元的销售业绩。

三、详细措施

(一)、加强内部治理，提高经济效益

本年度，我部门将在原有的制度上进展进一步的完善，比方完善销售治理制度，同时要求各个销售人员要完全按照制度做事，实在做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁认识，以此提升公司的经济效益。

(二)、实行考核制度，增加员工积极性

本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会依照销售总目的，分别下指标，实在的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目的分配到各个销售人员，同时将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，因此今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对效劳质量和工作态度进展考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和效劳质量，并用做评鉴。

(三)、加大培训力度，提升整体实力

本年度，我部门会依照实际情况对本部门人员进展系统的培训。一是积极培训销售人员的业务才能水平，比方我们会进展专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联络实际，从而使每一位员工在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，以到达提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进展深化学习。我公司主要运营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，由于所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，因此在详细的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所运营的各个轮胎品牌知识了假设指掌，做到心中有数。

(四)、加强团队建立，搞好人力资源治理

人才是每个企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，因此建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队认识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰认识团队重要性，以构成一个团结积极，具有良性竞争认识的优秀销售团队。

(五)、依照实际情况，调整销售策略

本年度，我部门会积极的分析市场情况，同时及时依照市场变化情况做出一些调整和改变。比方在销售淡季，部门将会进展一些促销活动的开展，以吸引新客户，扩大客源。

总之，在新的一年中，公司还有非常多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在2020年度中承担应负的责任，为公司的战略目的实现作出本人应有的奉献。

2020公司上半年工作打算范文2

转眼间，2020年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，按照公司和个人的年度打算，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结

一、上半年工作总结

(一)、知识治理

2020年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆

(1)、2020年集团知识治理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、2020年集团知识治理考核--个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、2020年集团知识治理考核--频道点击

1、培训覆盖面力求100%