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建筑施工企业工程项目成本控制方法版权归中国建筑所有，请勿翻印

目录124前言建筑工程成本管控结论版权归中国建筑所有，请勿翻印3建筑工程施工质量管控

1前言背景123123建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身建筑项目的质量。人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软件来对其进行相应的控制。版权归中国建筑所有，请勿翻印

1前言意义1212为了进一步保证建筑工程的质量以及经济效益，就要对相应的影响因素进行控制和管理，保证在项目实施的过程中能够对成本进行合理有效的控制。对每一处细节进行相应的控制，保证各个工程的合理性，加强对各个环节的成本控制，减少成本的浪费，加大建筑施工企业在建设过程中的经济效益。版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控第一章相关理论分析第一节成本的含义及控制的一般原理1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本2、控制的一般原理：对事物进行相应时间的改善，并且按照其自身控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性结果。版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText第二节建筑施工项目成本概述第一章相关理论分析版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控第一章相关理论分析第三节建筑施工项目成本控制的程序1、施工前期的成本控制（1）工程招投标阶段（2）施工准备阶段成本控制（3）预算成本控制（4）项目计划成本控制2、施工期间的成本控制施工期间成本控制是最为重要的部分，其中主要包括两大方面，一是施工阶段成本控制系统和任务，另一方面是施工材料、机械设备等。3、竣工验收阶段的成本控制（1）精心布置，完成扫尾任务（2）提高对竣工后验收工作的重视度，高效完成交付工作（3）加快工程结算进度（4）注意加强管理保修工作版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控第一章相关理论分析第四节成本控制的技术方法1、成本偏差控制法这种方法以图像分析和因素分析为基础，以计划成本作为参考，分析实际成本和计划成本之间出现的差异，深入分析出现偏差的原因，从而针对性地制定缩小偏差的方法，最终达到目标成本控制的结果。2、挣值法挣值法能够在项目管理中充分发挥监控作用，可有效地控制项目的投资成本，可以有效地分析成本偏差和挣值之间的异同，能够监控实际费用和计划费用的关系，还可以对当前的施工进度有一个清楚的了解。3、价值工程法以价值为核心对产品进行分析所采用的一种方法，主要是研究产品的成本和功能之间的关系，从而得到提高产品性价比的方法。在价值工程中，价值、成本、功能是三个主要的因素。版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText第二章建设工程项目成本控制体系第一节建筑工程项目全过程成本控制的概念和作用第二节项目成本控制体系的建立1、以项目经理为核心2、建立成本控制责任制第三节全过程精细化成本控制体系1、工程项目全过程精细化控制的含义2、工程项目全过程精细化控制的要点版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控第三章以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析第一节Z建筑公司工程简介第二节Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题1234建筑施工项目技术方面存在的问题建筑施工项目经济方面存在的问题建筑施工项目组织管理方面存在的问题建筑施工项目合同方面存在的问题TEXT5建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控第四章提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施第一节成本控制与管理的总体思路一、成本控制方案1、成本控制方式：（1）预先控制（2）现场控制（3）动态控制2、成本控制因素（1）人（2）材料（3）机械设备（4）方法工艺（5）环境二、成本管理方案1、引入自我控制的目标管理方法2、推行责任权利相结合的责任成本管理制度（1）采取风险经营模式（2）遵循经济责任制的规定3、构建运行体系版权归中国建筑所有，请勿翻印

2建筑工程成本管控第四章提高Z公司建筑施工项目成