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单位管理制度集合合集【人力资源管理】十篇.docxVIP

单位管理制度集合合集【人力资源管理】十篇.docx

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精选制度1:试用期员工转正考核制度

一、目的:为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循,特制订本细则。

二、适用范围:本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。

三、职责分工:

(一)被考核人所在部门的直接上级为第一责任人,职责是:

1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料,进行转正面谈。

2、对被考核人进行初步考核,做出客观评价并提交上级主管领导。

3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。

(二)所在部门的主管副总:

1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核,做出评价并提交总经理复核。

2、参与员工试用期转正鉴定。

(三)人力资源部:

1、收集被考核人的工作信息和相关资料。

2、负责组织员工的转正考核工作,参与考核评审工作。

3、整理统计汇总考核数据和信息。

4、发布考核结果。

5、考核结果面谈。

四、试用期转正条件:

(一)符合岗位任职要求,能够胜任本职工作。

(二)转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。

(三)试用期间遵守公司各项管理制度,无重大违纪现象。

五、转正考核时间:

(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用员工转正申请表》,员工于试用期结束前7天填写完毕,和《试用期工作总结》一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。

(二)被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内(不超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。

(三)转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的,由责任人承担相关责任。

六、转正考核形式和内容:

(一)员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。

(二)转正考核根据岗位不同,设置不同的考核指标和权重。

(三)专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容,主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。

(四)转正考试和考核的满分均为100分,80分以上为合格。

七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。

八、本细则经总经理审批后,自颁发之日起生效。

精选制度2:员工招聘管理制度

一、目的

为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,同时建立公平、公正、公开的人员招聘体系,通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要,特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司一切招聘活动。

三、职责

1、行政中心负责确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

2、行政中心负责招聘计划的制定,招聘渠道的选择,招聘信息的发布,招聘活动的组织,招聘情况的统计分析等。

四、程序

1、招聘原则和标准

1)公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过行政中心和用人部门的双重考查,普通员工经公司用人部门总监批准后由行政中心发录用通知,主管及以上岗位需由总经理批准。

2)所录用的员工应具备良好的职业操守,符合所招岗位的任职资格,无不良违纪违法记录,身体健康,对企业文化认可,特殊岗位和经验特别丰富的应聘者可以适当放宽要求。

3)原则上当职位空缺时优先考虑从现有员工中内部选拔。

2、招聘方式

1)外部招聘主要采用网络招聘、招聘洽谈会、发布广告及校园招聘等方法。

2)内部选拔包括员工个人申请及公司各部门总监及经理推荐等。

3)委托第三方招聘,通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

3、招聘计划的制定

1)年度招聘计划

各中心及部门根据公司次年的发展战略及本部门实际人员情况,在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》,经行政总监和总经理审批后报送行政中心,作为年度招聘计划的制定依据。

根据各用人部门提交的《年度人员需求计划表》,行政中心汇总、整理,依据公司发展规划,拟定年度招聘计划,经行政总监审核,总经理批准后由行政中心负责组织实施。

2)临时招聘计划

编制内职位空缺:有计划外的人员需求或因员工异动需补充人员,用人部门负责人应填写《计划外人员需求申请表》,由行政总监审核,总经理批准后制定计划外人员需求计划,并提交行政中心实施。

增编:因工作需要增加编制,用人部门负责人应填写《计划外人员需求申请表》并按照公司人事审批权限及程序报批,最终由总经理批准后,由行政中心按照批准结果修改编制、组织架构,同时做出临时招聘计划并组织实施招聘。

4、招聘的实施程序

招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。

(1)内部招聘组织程序

1)行政中心根据招聘计

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