2025年网格化工作经验材料三篇 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

网格化工作经验材料三篇

【篇一】

按照科学划格全域组网的要求，**市**区通过实施织密一张民情网，绘制一

幅信息图，建强一支工作队、出台一个管理办法、设置一个网格服务日、明确一

个服务载体的“六个一”网格工作模式，推动网格设置、人员配备、待遇保障、

责任落实、实体运行“五个到位”工作落到实处。

织密一张民情网，按照城区300—500户或2025人左右的标准，农区以自然

村为单元，全区划分435个基础网格；

园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现

地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全

覆盖的基层社会治理“一张网”。

绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制

全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬

挂。

建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面配齐网格人

员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以

及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派

驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务

的方式，为每个网格配备一名政治素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按

全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，

明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，

鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等

力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。

出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制

度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“1+4”运行管理体系

基础上，制定《**区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、

社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、

安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。明确网格员监督考核

管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上

线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入

“三不可、五同步“（具体内容另附）原则，

形成网格事务准入和退出机制。

设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置**区“网格服务日“，

推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾

纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核

“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治

理”，提升网格治理“软实力”。

明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五

步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解

民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。

【篇二】

******以党建为引领、网格治理为手段、服务管理为重点、党群服务中心为

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百学须先立志。——朱熹

依托、信息化为支撑，实施党建引领基层治理专项行动，构建科学合理、健全完

善的基层党建网格化管理服务体系，形成了横向到边、纵向到底、条块结合的基

层党建工作网络，提升基层治理效能。