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企业合并案例分析(高级财务会计案例).pptx

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企业合并的案例分析

组长:

浪莎集团

57.11%

前100%

四川长控浪莎内衣

浪莎集团

合57.63%

后四川长控

100%

浪莎内衣

法律角度:

控股合并(浪莎集团以7000万现金取得四川

长控57.11%的股份,并成为长控的控股方)

控股合并(合并前后控制权发生了变化,由

会计角度:

四川长控控股转为浪莎集团控股)

非同一控制下——控股合并:

借:长期股权投资7000万

贷:银行存款7000万

浪莎控股集团在2007年5月

8日,会计处理为:

以旗下子公司浪莎内衣

100%的股权换取四川长控

的股份

法律角度:控股合并(四川长控取得浪

莎内衣100%的股权)

会计角度:控股合并(合并前后浪莎内衣的

控股权由浪莎集团转到四川长控)

同一控制下—控股合并:

借:长期股权投资

73,043,265.1

贷:股本

10,106,300

资本公积

62,936,965.1

四川长控是主并方(四川长控是股

票发行方)

法律角度

2006年9月1日并购交易中的主并方为

浪莎集团(浪莎集团是购买方)

2007年5月8日并购交易中的主并方为

会计角度四川长控(四川长控是购买方)

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