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企业合并的案例分析
组长:
浪莎集团
合
并
57.11%
前100%
四川长控浪莎内衣
浪莎集团
合57.63%
并
后四川长控
100%
浪莎内衣
法律角度:
控股合并(浪莎集团以7000万现金取得四川
长控57.11%的股份,并成为长控的控股方)
控股合并(合并前后控制权发生了变化,由
会计角度:
四川长控控股转为浪莎集团控股)
非同一控制下——控股合并:
借:长期股权投资7000万
贷:银行存款7000万
浪莎控股集团在2007年5月
8日,会计处理为:
以旗下子公司浪莎内衣
100%的股权换取四川长控
的股份
法律角度:控股合并(四川长控取得浪
莎内衣100%的股权)
会计角度:控股合并(合并前后浪莎内衣的
控股权由浪莎集团转到四川长控)
同一控制下—控股合并:
借:长期股权投资
73,043,265.1
贷:股本
10,106,300
资本公积
62,936,965.1
四川长控是主并方(四川长控是股
票发行方)
法律角度
2006年9月1日并购交易中的主并方为
浪莎集团(浪莎集团是购买方)
2007年5月8日并购交易中的主并方为
会计角度四川长控(四川长控是购买方)
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