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劳动力安排计划及劳务分包情况表

5.1劳动力安排计划

本工程安排三班制作业，在开工日全部进场投入施工，若在每星期召开例会上发现有进度落后的工序，立即采取措施，增加劳动力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。

本工程劳动力需求量见下表：

劳动力安排计划表单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

±0.000以下施工

±0.000以上结构施工

砌体施工

收尾阶段

木工

130

140

20

0

钢筋工

100

140

20

0

砼工

45

50

20

5

架子工

25

70

60

20

泥瓦工

15

30

35

20

操作工

8

16

16

10

机修工

3

3

3

3

油漆工

0

10

20

25

防水工

20

30

25

15

电工

2

2

2

2

杂工

35

35

35

35

合计

383

526

256

135

5.2劳务分包情况

1、劳务分包计划表

主要工种

劳务分包情况

钢筋工

钢筋专业施工队

木工

木工专业施工队

混凝土工

混凝土专业施工队

电工

电工专业技术人员

普工

成建制施工队伍

架子工

架子工专业施工队

2、劳务分包管理

（一）施工队伍的选择

对与自行分包工程，必须对施工队伍的资质进行审查。审查的内容包括：施工队伍是否具有工商行政管理部门颁发的营业执照、法人资格证书，建设部门颁发的资质等级证书、安全资格证书及施工当地建设部门颁发的施工许可证等。

承包分包工程的施工队伍，不仅要求证照齐全，更重要的是是否具备良好的信誉和较强的施工能力。要考查委外施工队伍的资产规模、经营状况、合同遵守情况、技术力量、机械设备、人员素质和施工经历，以及以前完成的工程情况等。

（二）分包工程合同管理

项目部对分包队伍主要依据工程承包合同进行管理。在使用分包队伍前，应按照《合同法》本着平等、自愿、协商的原则，由项目部与委外施工队签订分承包合同。

合同签订后，项目部应组织工程技术人员对分包方进行现场技术交底，使其充分了解工程情况，有章可循。分包施工队必须合理安排工期，保证在规定工期内完成施工任务；必须建立安全生产制度，采取相应措施，确保安全生产，避免事故发生；必须建立质量保证体系，确保工程质量达标。

（三）现场管理

1、安全质量管理

分包队伍人员上岗前，必须做好上岗前培训，接受安全教育，通过教育培训，使施工人员了解和掌握安全操作规程，树立安全意识。施工人员进入现场必须配戴好各种防护用具，搭设好各类防护设施，做好各项安全检测工作；在施工过程中，指导施工人员按照安全操作规程的要求，合理、规范施工，杜绝安全事故；在施工结束后，要组织施工人员对施工过程中的安全问题进行总结，查找安全隐患，制定措施加以解决。将事故消灭在萌芽状态，确保施工人员的施工安全。

对分包施工人员进行有关工程质量的培训，公布质量标准和施工技术规范。在施工过程中，要派质量监督员对分包工程的每班作业、每道工序进行现场监督指导，对关键工序要实行监理签认制度，督促分包施工队按质量要求进行施工。工程完工后，要组织有关人员对工程进行验收，对质量达不到标准的，不予验收，并限期整改。

2、物资设备管理

分包工程的主要材料由项目经理部负责供应，发放主要材料时必须实行计划管理，限额发料，严防超额领用造成现场积压，影响资金周转，对分包方自行采购的辅助材料，现场管理人员要严把质量关，严禁以次冲好，影响工程质量。

对于分包队伍租用公司或项目经理部的机械设备，其操作人员必须在工程技术人员的指导下正确操作。操作人员应具备相应的上岗证书，了解和掌握机械设备的性能、状况及操作规则，定期对机械设备进行维修与保养，并按合同规定，做好台班签认手续。

3、验工计价及工程价款结算

每月月末，由各分项目部组织人员对分包队伍当月完成的实物工作量进行现场收方计量，将签认齐全的收方单交项目经理部。项目部按照项目经理部承包结算规定给予结算。工程款支付时，分包队伍负责人应携带相关证件、资料到项目部办理手续，委托他人办理的，必须持有书面委托书及代理人本人身份证、名章方可办理。分包方不及时向劳务工支付工费的在下月工程价款支付时，由项目部监督执行劳务工支付，保证工程正常进行施工。