清华大学-战略投资决策与财务报表分析.pptVIP

战略投资决策与财务报表分析;企业活动

经营活动

投资活动

融资活动;企业活动

经营活动

投资活动

融资活动;企业活动与财务报表;组织结构与财务报表;行业特征分析;行业特征分析;现有公司间的竞争

行业增长率、集中程度、歧异性、转换本钱、规模经济、学习本钱、固定/变动本钱、生产力过剩、退出本钱;竞争状态分析;竞争状态分析;竞争状态分析;竞争状态分析;与下游的关系;与上游的关系;家电行业;行业状况与财务报表;行业状况与财务报表;行业状况与财务报表;本钱领先

同样的产品或效劳

本钱低

规模经济

高效率生产

产品设计简单

投入本钱低

销售本钱低

研发和广告费少

严格的本钱控制;经营战略与财务报表;造纸企业的经营战略;经营战略与财务报表;财务分析的根本方法;盈利？;盈利就够了吗？

——偿债能力;盈利就够了吗？

——偿债能力;盈利从哪里来？

——营运能力;小天鹅与小鸭;比率分析;杜邦分析;业务的盈利水平;什么“吃”掉了小鸭的优势?;公司主要原材料包括钢板、铝合金、电脑操控件、小型电器件及金属与塑料部件,原材料本钱占整个制造本钱的90%。

为防止原材料供给产生的价格波动，公司与多家供给商签订了长期供货合同。;?洗衣机行业集中度;各主要厂商产品或品牌的独特之处

产品 特色

小天鹅 变频技术、三维立体喷瀑水流

松下 龙卷风离心力、双瀑布

荣事达仿生搓洗、手搓水流、喷淋喷射水流

科龙 自动平衡、上排水系统

夏普 组合波轮、喷泉式循环水流 ;?资产指标;流动资产的质量;固定资产的“质量”;对未来的预测;战略投资决策;什么是战略投资？;利润率与增长率？;投资资本回报？;价值创造？;从利益相关者看财务报表;资源配置的重要性;一些证据;创造价值是投资的最终目标;如何衡量价值创造？;投资工程分类与评价;战略投资的复杂性;战略评价;财务方法的改进;实物期权;财务方法的改进;将长期工程划分为不同阶段;区别现有资产与未来时机;选择恰当的时间;传统的资源配置过程;新的过程;战略投资的其它考虑;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;如何实现价值？;杜邦分析;管理企业的价值;批发;总资产报酬率;总资产报酬率;将战略变成管理决策;主要产品的利润分析;铜版纸;主要产品的生产本钱构成;增加产量;固定本钱一定固定吗？;注意固定本钱的临界点;本—量—利分析;生产本钱与期间费用;本钱分摊;本钱分摊;产品结构调整;价值管理与业绩文化;价值管理方法的实施结构;价值管理的实施步骤;价值管理对财务部门提出的挑战;预测与预算：设定盈利方案;设定盈利方案：利润;设定盈利方案：现金;设定盈利方案：股东回报;盈利方案分解：指标体系;客户指标;内部程序指标;盈利方案分解：指标体系;指标体系的内在联系;制定标准本钱;测量实际本钱;业绩评价与分析;反响与修正：决定资源分配;本钱差异分析;确定责任中心;生产部;可控性;本钱差异的意义;内部转移价格;还应注意些什么？;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;价值链;确认价值链;一个例子;客户

;亚新科经营方案;部门;目标分解;一个例子;一个例子;目标;目标;目标;目标;销售系统的绩效指标;优化资产结构;优化资产结构;优化资产结构

;;报表分析中的会计陷阱;资产——应收帐款;资产——应收帐款;资产——应收帐款;资产——其他应收款;资产——其他应收款;资产——存货;资产——存货;资产——存货;资产——存货;资产——在建工程

与固定资产;资产——在建工程

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风险评价;现金流量表的内容;现金流构成分析;现金流量表的构成分析;现金流量表的比率分析;现金流量表的比率分析;ABC公司能够得到贷款吗?;根本概念;根本概念;现金流入或流出;这些公司的现金流状况如何？;南京熊猫;南京熊猫;中兴通讯;郑百文;郑百文;财务策略;与投资者沟通的重要性;背景介绍;CEO的承诺与结果;NCR成为收购目标;市场反响;合并之后的业绩;权益联合法的局部要求;NCR的反收购手段;SEC的作用;增加的收购本钱;购置或联合?;;;权益联合法;清华同方与鲁颖电子;清华同方与鲁颖电子;时间

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