2025年红色物业经验交流材料范文(真题6篇) .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

红色物业经验交流材料范文(通用6篇)

第一篇:红色物业经验交流材料

做深做实“红色物业”

构筑城市基层治理创新工作新格局

——XX街道物业党建工作经验交流材料

近年来，XX路街道始终坚持以加强党的全面领导为核心，以党建引

领基层治理为主线，以服务群众、改善民生为出发点和落脚点，深入实施

“红色引擎工程”，打造“红色物业”品牌，通过思想教育联抓、志愿服

务联网、文体活动联办、关爱帮扶联做、社会问题联治，逐步筑造起“一

核引领，三化并行”的基层治理格局，不断强化党建引领基层治理创新的

实际成效，持续提升人民群众的获得感幸福感，全力协同推动“红色物业”

向纵深发展。一、注重党建引领核心，把治理格局筑起来

坚持把物业服务管理融入城市基层党建工作，将加强党的基层组织建

设作为深化基层治理的切入点，创新实施“红色物业”治理模式，充分发

挥街道党工委“轴心”引领作用，选派街道优秀党务骨干到物业公司、业

主委员会担任党建指导员，吸收物业公司的党组织负责人担任社区“大党

委”的兼职委员，充分发挥党员先锋模范和双向监督作用，扎实推动了党

的组织和工作向物业行业覆盖延伸。同时，通过“双向进入、交叉任职”，

不断为“红色物业”注入“红色生命力”，形成了“街道整合力量统筹抓、

社区属地管理直接抓、物业协调联动兜底抓，网格因地制宜直接抓”的四

级联动、一贯到底的工作格局，激活了党建工作一盘棋。

二、坚持制度化保障，把治理体系建起来

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

坚持把制度建设贯穿始终，通过联动共治、民主自治和考核评价有机

结合，切实形成了工作推进有动力、工作过程有督导、工作效果有评价、

工作提升有保障的治理体系，进一步释放“红色物业”内动力。一是推行

联动共治，突出“议”“商”结合。建立矛盾调解化解、社区事务民主决

策、议事协商等机制，通过社区党组织召开周民情恳谈会、月问题协调会、

季工作评监会“三会一体”的共治共商机制，充分发挥社区、业主委员会、

物业三方的各自优势，有效化解了XX路XX号院电网改造、XX家属院物

业收费等问题，最大限度的消解了问题聚集浓度，畅通了居民、物业、业

主委员和社区党组织之间的沟通渠道，实现难点、热点问题早发现、早预

防、早调解，防止了矛盾激化。二是实行民主自治，突出“聚”“治”并

举。对涉及居民利益的重大决策问题采用“一征三议两公开”工作法，特

别是在老旧小区改造上，把成立整治提升临时党支部作为先决条件，充分

发挥党组织的指导监督作用，在改造意愿征集、改造内容协商、改造方案

制定、改造过程监督、改造后管理机制建立等方面，充分调动居民积极性

共同参与，进一步巩固和提升了党组织在居民中的向心力、凝聚力和引领

力。目前，已改造完成XX路XX号院、XX家属院，剩余XX个老旧小区整

治提升工作已陆续开启。三是开展考核评价，突出“建”“管”衔接。按

照“党建工作实、服务能力强、社会评价好”的标准，以党建活动阵地建

设、党建创优和党建品牌创建活动为基本要素，以广大居民对物业企业优

质管理服务期盼为切入点，制定考核细则，完善物业服务质量评价机制，

建立“红色物业”诚信台账，设置辖区物业企业红黑榜，推动物业在服务

上融入政治引领功能，把对物业的管理考核纳入街道综合考核体系，执党

建之“手”，行优质服务之“实”。

第二篇:红色物业经验交流材料

[经验交流]城市供热典型企业经验发言材料

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

城市供热典型企业经验发言材料

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XX市XX热力公司主要承担主城区供热，供热面积1540万㎡，占市