某县农行支行2025年工作总结及2025年工作计划 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

某县农行支行2025年工作总结及

2025年工作计划

2025年，农行XX县支行坚持以*******为指引，以党的建设为

统领，积极拓展县域市场，深化管理创新，强化创先争优，夯实管理基

础，有效防控风险，业务经营继续保持稳健发展态势，现将具体工作汇

报如下：

一、主要业务经营指标完成情况

2023XX

（一）经营效益持续提升。年实现净利润万元，实现

中间业务收入XX万元，营业收入XX万元，较好地完成了序时任务。

（二）负债业务稳健向好。截止12月末，各项存款余额达XX

亿元，较年初净增XX亿元。个人核心存款时点余额XX亿元，较年

初净增X亿元；对公存款时点余额XX亿元，较年初净增X亿元。

（三）资产业务较快增长。截至12月末，各项贷款余额XX亿

元，较年初增加X亿元，余额、增量四行第一。其中：公司类贷款较

年初增加X亿元,个人贷款较年初增加X亿元，超额完成全年任务。

全行普惠贷款余额X亿元，较年初净增X亿元。

（四）三农业务成效显著。截至12月末，发放“惠农e贷”X

亿元，余额X亿元，较年初增加X亿元。农户信息建档较年初增加XX

户，完成年任务的XX%,新增惠农卡XX张,存量达到XX万余张。

（五）不良贷款有效管控。截至12月末，不良贷款率O.xx%（含

信用卡），较年初下降0.0X个百分点，整体控制在较低水平。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

二、主要做法

1.2023

业务发展：在年，我们积极推动各项业务的快速发展，

通过优化客户服务流程和提升服务质量，实现了业务量的稳定增长。

我们的电子银行业务在全县范围内得到了广泛推广，极大地满足了客

户的金融需求。

2.

风险管理：在全面风险管理体系的框架下，我们始终坚持风险

防范和管理的核心地位。通过提高风险识别和评估能力，有效控制了

各类风险，保持了业务发展的健康环境。

3.团队建设：我们重视团队建设，通过定期的培训和发展机会，

提升了员工的专业技能和团队协作能力。同时，我们也注重员工的福

利和健康的企业文化，保持了员工的高昂士气和良好的工作氛围。

二、2024年工作计划

1.2024

业务发展：在年，我们将继续深化客户服务，扩大业务

范围，提升业务质量。我们将积极推广新的金融产品和服务，以满足不

断变化的客户需求，同时提高市场份额和客户满意度。

2.

风险管理：我们将进一步强化风险管理，提高风险预警和应对

能力。我们将定期进行风险评估和审计，以确保业务运行的稳定性和

安全性。

3.团队建设：我们将加大团队建设的力度，提供更多的培训和发

展机会，激发员工的潜力。同时，我们将注重员工的工作生活平衡，提

高员工的工作满意度和忠诚度。

4.