评估体系交底.pptx

大客户评估管理（雅居乐）;;1、土建工程评估综合分计算表;2、实测实量;3、质量风险;4、加减分项;5、七大指标;6、应加分项;7、参评条件：

根据项目施工全周期进度，将第三方过程管控分为五个阶段，明确各阶段管控重点。;1、首先带★红线扣分项要求项目上每个管理人员熟记于心，然后根据现场岗位责任分工制定改进措施应急措施或推荐做法及明确责任管理人员和责任班组。

扣分标准：

①、《扣分标准》所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分：

C级（系统问题）：在检查区内几乎全部存在；扣质量风险总分2分。

B级（普遍问题）：在检查区内部分存在（≥6处）；扣质量风险总分1分。

A级（个性问题）：在检查区内个别存在（≤5处）。

②、本表《扣分标准》中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。

③、质量风险得分=实得分数/应得分数*100%-带★项扣分；

④、红线扣分项说明：凡每出现一项带★项扣分为(普遍问题≥6处)的,对质量风险评估总分加扣1分(按百分制);

凡每出现一项带★项扣分为系统性问题(几乎全部存在)的,对质量风险评估总分加扣2分(按百分制)。;1、首先带★红线扣分项要求项目上每个管理人员熟记于心，然后根据现场岗位责任分工制定改进措施应急措施或推荐做法及明确责任管理人员和责任班组。;2、XX项目针对现场常见质量安全一二类问题（红线扣分项）解决措施及应急措施或推荐做法;3、建立周施工质量安全检查整改销项台账：季度评估启动后，需每周建立周施工质量检查整改销项单、周施工安全检查整改销项单微信上每周日发给我。

;1、针对季度评估排位在后30%的项目对该项目团队进行约谈及评估复盘提升计划。;2、大客户评估前15%和后15%的即时奖励措施：

①、第三评估奖罚：奖：前3名（3万）；前4-6名（2万）；前15%（1万）

罚：后3名（3万）；后4-6名（2万）；后15%（1万）;