2025年竞聘护士长最后总结感谢语 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

竞聘护士长最后总结感谢语

各位领导，各位评委：

大家好！

我叫XXX，来自医院的窗口科室——急诊科。

非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪又

有几分忐忑，因为刚调入XX医院不久，可能许多评委不认识我，下

面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以下三

个方面向各位评委展现自我：

个人成长经历：本人于1976年生，1996年毕业于安徽医科大

学附属护士学校（学历——中专）；同年11月服从分配到XX医院工

作；20xx年走上XX医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块

护理工作的管理，20xx年加入XX医院领导班子——院管会；20xx

年通过自考获得大专学历；20xx年调入县医院工作；20xx年通过安

徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急

诊急救专科护士中的一员；20xx年通过自考取得本科学历。我不敢

说自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希望各位评委能够走进我

曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客观的评价。

我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积极

是我的性格优势。我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜劣

汰的结果。“有为才有位”，如果我不幸落选，那是因为自己确实存

在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士、善良的天使，并保持

对自己的正确定位，一如既往发挥个人能力为医院的发展奉献微薄

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

力量；相反，如果评委们肯定我的“作为”，看好我的能力，相信我

的品质，并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将

快马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖掘个人潜能，促

进我院护理工作的蓬勃发展。

我的管理思路：

1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领”，护士

长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我

很荣幸地参观了省内几家大医院，发现在许多管理得当的科室医护

关系融洽，医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满意度高，在

此基础上形成良性循环，整个科室一派生机勃勃的景象。但也有个

别跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人际关系恶劣、人心涣

散，常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃至学科的发展。我认

为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说具体点就是为人宽厚

仁达、光明磊落、富有爱心和同情心。美国哈佛大学心理学教授梅

奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念，他认为人是社

会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职

工的工作态度和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过

“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不谋而合。权力性影

响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，成功的护士长

应该用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在快乐

的气氛中工作，让科室在高效的工作中发展，让自己在“人和”的

优势中成长！

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木

桶原理”。一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素：每块木板

的

长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理应

该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底打造

优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其