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职位说明书编制

说明

;目录;信息收集;1.2、工作分析与职位说明书的关系;1.3、职位说明书的作用(1);1.4、职位说明书的作用(2);二、职位说明书的结构（略）;3.1、如何填写“职位编号”;3.3、如何填写本职;目的(职位目标、条件和存在的理由);例1-人力资源经理;例2：;例3：;为……在……做……

;为……在……做……;3.3、如何填写“本职”（简化）;3.4、如何识别“职责”;3.4.2同一职位的各项职责的内在关系;提供本院人员的用车服务。

提供财务用车、行政用车、外事用车服务。

到院后勤处联系车队。;图1-13：网络型职责示例——研发部经理;流程式工作职责;例4：混合型职责归纳;3.5职责描述注意事项;

4、描述全面：不能遗漏。

特别是周期比较长的工作，半年或一年才发生一次的，不要遗漏。

不要只注意业务类职责，忽略了管理类职责。

5、无重复：岗位职责描述要有条理，不要重复。这一条需要任职

者的上级在审核时仔细把关。

临时性、一次性、工作量大的工作也要

把职责界定清楚。

6、同一部门内的各岗位，其职责之间需要衔接的地方，应描述清各岗位边界职责。

7、由多个部门协同完成的工作，其各个环节应分解到不同部门的不同岗位，权限要界定清楚。

8、不同部门的类似岗位，应避免出现相同或类似职责由于处在不同部门而描述不一致。;3.5.2职责描述常用动词

;例1;3.5.3中基层管理管理人员职责与任务的描述;4、财务管理

根据公司预算，编制本部门的预算，并组织预算的实施。

审核权限范围内的部门各项费用支出。;3.5.4高层管理人员职责与任务的描述;3.6权力;3.6.1工作权限的度量尺度

;3.6.2权限划分;3.7、如何填写“任职资格”;3.7.1、如何填写“资历”;3.7.2、如何填写“知识要求”;3.7.3、如何填写“技能要求”;2、业务技能：

指运用所掌握的业务知识完成业务工作的能力；

例如：

公司总裁助理应该具备的业务技能：

能够撰写集团领导的发言稿、宣传材料以及以集团公司名义下发的文件、报告；

能够运用行政管理知识建设并维护内外部工作关系；

能够运用文秘管理知识处理好文书、档案等管理工作；

能够运用公关技巧建立良好企业形象，协调公共关系；

人力资源高级经理应该具备的业务技能：

能够独立主持大型项目的组织设计、工作分析、薪酬与考核体系的

设计；;4、相关工作;ThankYou!;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

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